КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ

КОУЧИНГ

ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ



Статьи

Печать
PDF

«Алгоритм Обеднина С.Д.» - информационная психология

«Алгоритм Обеднина С.Д.» это технология о восприятии человеком информации об окружающей реальности, времени и информационном взаимодействии между людьми. В более узком прикладном смысле — свод знаний об управляющем воздействии на людей и психологической совместимости.

Согласно «Алгоритма Обеднина С.Д.», все мы отличаемся друг от друга способом переработки информации, поступающей в наше сознание из внешнего мира. В этом контексте по «Алгоритму Обеднина С.Д.» принято выделять 144 аспекта информационного потока, которые каждый индивид воспринимает со свойственной ему спецификой.

Благодаря «Алгоритму Обеднина С.Д.», есть возможность установить причины межличностной дифференциации. На этом знании основана технология управления командой по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Коуч trouble-shooter Обеднин С.Д.

Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.

Печать
PDF

"Алгоритм Обеднина С.Д." - инструмент управления командой

Государственная служба интеллектуальной собственности Украины. Авторское право №67450 от 26.08.2016г. - "Алгоритм Обеднина С.Д.".
1.Исследование персонала.

«Алгоритм Обеднина С.Д.» позволяет "залезть" в голову любому сотруднику, узнать его истинные мотивации и определить естественные таланты от природы, например, пунктуален ли человек, склонен ли к вранью, будет ли пытаться ужулить деньги или унести клиентскую базу, насколько он амбициозен или готов работать на одном месте, лишь бы платилась стабильная зарплата, коллективист он (она) или одиночка, насколько практичен, или его за километр нельзя подпускать к задачам, где требуется внимательность и цена ошибки высока."Алгоритм Обеднина С.Д." - это технология оценки уровня текущих профессиональных компетенций по профилю должности.

2.Составление правил.

«Алгоритм Обеднина С.Д.» не только расставит каждого человека на "своё место", где будут востребованы его естественные таланты, но и определит правила, цели, задачи, которые будут органично восприняты коллективом и станут объединяющим фактором, например, между враждующими акционерами.

3.Управление обстоятельствами.

Профиль личности по «Алгоритму Обеднина С.Д.», составленный на каждого сотрудника, позволяет Вам управлять обстоятельствами, а не наоборот - когда обстоятельства управляют Вами. Найти персональный подход в любой ситуации и подобрать такой комплекс мотиваций, чтобы сотрудники с удовольствием выполняли требования руководства, обогащая и себя, и компанию.

4.Контроль над обстоятельствами и выполнением правил.

Благодаря узко заточенной персонализированной системе мотиваций по«Алгоритму Обеднина С.Д.» Вы контролируете обстоятельства и фактически отпадает необходимость стоять с палкой над каждым сотрудником, потому, что он не "пашет", как раб на галерах, а просто реализует себя на своём месте, работа из вынужденности превращается в естественное самовыражение личности.

Таким образом, если собственник бизнеса воспользовался "Алгоритмом Обеднина С.Д." и расствил всех людей на правильный позиции, то команда становится полностью самореулирующейся системой.

 

Коуч trouble-shooter Обеднин С.Д.

http://obedninalgorithm.blogspot.com/

Печать
PDF

Траектория успеха по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Гравитация - самая мощная сила в природе. Благодаря ней мы ходим по Земле, а наша планета не сошла с орбиты и не отправилась блуждать по галактике. Центр Земли притягивает человека, Солнце притягивает Землю.

По «Алгоритму Обеднина С.Д.» такой же центр гравитации есть и внутри у каждого из нас. Как бы крамольно это ни звучало, вся наша жизнь - результат нашего выбора, мы сами притягиваем 99% обстоятельств. Поэтому на неудачи имеет смысл жаловаться только самому себе.

Государственная служба интеллектуальной собственности Украины. Авторское право № 67450 от 26.08.2016г.  -   "Алгоритм Обеднина С.Д."

Своими мыслями и действиями каждый создаёт устойчивый событийный контекст из своих желаний и ожиданий, выбиться за границы которого сложно, но можно. Одних мечтаний, хотений и визуализаций мало.

Траектории успеха по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Стадия                                   Суть                                                        Действие

1       Мечта.

Выход за рамки рутины, создание картины лучшего будущего у себя в голове.

Хочу стать миллионером и построить завод по производству деревянных домов, но закончил университет и работаю бухгалтером в столярной мастерской за 400 долларов.

2       Вера.

Уверенность в том, что вы действительно хотите и можете сделать задуманное, ибо оно резонирует с Вашими внутренними убеждениями и ценностями.

Воевать за свою мечту – это моя естественная потребность, я железно уверен, что достигну успеха.

3      Цель.

Четкая формулировка цели в цифрах и сроках.

Довести чистый доход до 30000дол. в месяц, через 5лет.

4   Маршрут.

Декомпозиция цели, рациональное планирование.

По «Алгоритму Обеднина С.Д.» делаю выводы, когда и где обстоятельства позволяют мне заработать свой максимум. Мобилизую ресурсы, привлекаю партнеров, пишу бизнес-план.

5 Стремление и намерение действовать.

Жажда бить всеми силами в одну точку.

Предвкушаю облом и разорение, с удовольствием жду этого нового опыта.

6 Инструменты.

Создание команды проекта, программы проекта - во имя ЦЕЛИ.

По «Алгоритму Обеднина С.Д.»

7 Целесообразное действие выбранным инструментом.

Машинальная отработка плана, с оглядкой на цель, контроль по цифре и сроку.

По «Алгоритму Обеднина С.Д.»

 

График абодье проекта

Абодье

Коуч trouble-shooter Обднин С.Д.

Печать
PDF

Трансформация по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Каждый человек боится смерти потому что считает, что МЫ – это наше тело, которое умирает.

Люди верят в смерть потому, что им говорят, что они умрут. Смерть является иллюзией, которую создает наше сознание, после смерти человек переходит в параллельный мир. Все, что мы видим, существует благодаря нашему сознанию.

Люди верят в смерть, потому что их так учат, или потому что сознание ассоциирует жизнь с функционированием внутренних органов.

По «Алгоритму Обеднина С.Д.» смерть не является абсолютным завершением жизни, а представляет собой переход в параллельный мир.

В физике давно существует теория о бесконечном числе Вселенных с различными вариациями ситуаций. Все, что может случиться, уже где-то происходит, а значит, смерть не может существовать в принципе. Смерть не является завершающим этапом жизни человеческого организма.

Бессмертие в первичности Сознания.

Увы, рано или поздно организм человека погибает, но самосознание сохраняется еще некоторое время в коре головного мозга, оно не исчезает после смерти, эта энергия способна «перетекать» из одного мира в другой.

После смерти сознание всегда будет в настоящем, сбалансировано между бесконечным прошлым и неопределенным будущим

 

Коуч Обеднин С.Д.

Печать
PDF

Executive Коуч. Удаленная работа по "Алгоритму Обеднина С.Д."

Мои клиенты находятся в Киеве, Запорожье, Виннице, Париже, Красноярске, Москве, Омске, Санкт- Петербурге, Франкфурт на Майне, Геленджике, Нью-Йорке. Сейчас общаться, при таких коммуникационных технологиях не сложно. Главное условие, психологическая совместимость с клиентом и чтобы он говорил на русском языке.

«Алгоритм Обеднина С.Д.» это технология о восприятии человеком информации об окружающей реальности, времени и информационном взаимодействии между людьми. В более узком прикладном смысле — свод знаний об управляющем воздействии на людей и психологической совместимости.

Согласно «Алгоритма Обеднина С.Д.», все мы отличаемся друг от друга способом переработки информации, поступающей в наше сознание из внешнего мира. В этом контексте по «Алгоритму Обеднина С.Д.» принято выделять 144 аспекта информационного потока, которые каждый индивид воспринимает со свойственной ему спецификой.

Благодаря «Алгоритму Обеднина С.Д.», есть возможность установить причины межличностной дифференциации. На этом знании основана технология управления командой по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

План сотрудничества.

Заключается договор по коучингу. Работа по "Алгоритму Обеднина С.Д." основывается на индивидуальном подходе к человеку и нацелена на улучшение его жизни во всех областях, то есть баланса между: семьёй, работой, карьерой, друзьями, здоровьем, хобби.

Четыре основных этапа коучинга: проверка реальности, формирование цели, продумывание путей достижения и непосредственно достижение цели (он еще называется этапом воли).

1 Проверка реальности — состоит из следующих этапов: тестирование заказчика, тестирование бизнеса, семьи, родителей, родственников, друзей, врагов, по предоставленным резюме.

2 Формирование цели – состоит из следующих этапов: построение графика Абодье по "Алгоритму Обеднина С.Д."; формирование собственно цели; разработка стратегии; разработка тактики.

3 Пути достижения – разрабатывается план.

4 Этап воли – конкретные действия.

Для исследования Пирамиды команды по "Алгоритму Обеднина С.Д." клиент высылает организационную структуру своего предприятия и резюме на всех сотрудников.

А также данные: на семью, друзей, родителей, партнеров, врагов.

После исследования, мы связываемся по скайпу и я даю экспертную оценку каждому сотруднику фирмы, его окружению, и анализ отношений в любом сочетании.

После обсуждения, вырабатывается новый стиль жизни клиента, а для фирмы я предлагаю пирамиду команды по "Алгоритму Обеднина С.Д."

Если в коллективе нет претендента на вакантную должность, то клиент сам ищет специалиста и отсылает мне резюме на согласование.

По желанию клиента, в пределах СНГ, специалиста предлагаю я.

Такое сотрудничество проверенно конкретными рузультатами.

Коуч trouble-shooter Сергей Обеднин т 038 067 467 54 09 Skype: SOYAconsulting

www.soyaconsulting.com

Печать
PDF

Рекрутинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Сегодня эффективность любого бизнеса, как никогда зависит от квалифицированности специалистов, правильно выстроенной Пирамиды команды компании, а также Абодье сотрудников.

Даже если есть достаточные инвестиции, массированная реклама, мощное производство – все это может оказаться бесполезным, если у команды предприятия отрицательное Абодье и не правильно выстроена Пирамида команды компании, в данный период времени.

Раньше потерю клиента можно было оправдать приходом двух новых. Сейчас все иначе – каждый клиент важен для рентабельности предприятия и любая фирма не имеет права на ошибку.

Поэтому “человеческий фактор” в любой бизнес-машине должен быть предсказуем и управляем.

Брать на работу и платить заработную плату надо человеку, у которого высокий коэффициент Абодье и правильная позиция в Пирамиде команды компании.

Это и есть наша главная компетенция – найти «правильного» сотрудника, для Вашего бизнеса по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Государственная служба интеллектуальной собственности Украины. Авторское право № 67450 от 26.08.2017г. - "Алгоритм Обеднина С.Д."

Мы успешно этим занимаемся с 2000 года в Украине и России.

Ключевые этапы оказания услуги по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

1. Вы обращаетесь за услугой по поиску и подбору персонала. Мы обсуждаем с Вами вакансию и заполняем Заявку, на основании, которой, консультант составляет профиль должности, формирует карту поиска, определяет типаж кандидата (если в другом городе, то по Skype)
2. Консультант занимается поиском и подбором кандидатов – мы анализируем нашу базу резюме, прорабатывает все открытые источники, организуем рекламные мероприятия по привлечению специалистов, а также находим специалистов в других компаниях, которые соответствуют заявке и предлагаем им сменить работу.
3. Проводим личное интервью с кандидатами. При этом мы используем специальную методику проведения интервью по «Алгоритму Обеднина С.Д.», которая позволяет оценить, как профессиональные, так и личностные качества, необходимые для успешного выполнения профессиональных обязанностей (если в другом городе, то по Skype).
4. Предоставляем Вам кандидатов и организуем собеседования с отобранными кандидатами (если в другом городе, то по Skype).
5. Контролируем качество оказанных услуг на период испытательного срока.
Сотрудничество с профессиональными консультантами SOYAconsulting по поиску и вовлечению персонала сразу даст Вам:
- квалифицированных сотрудников
- закрытие вакансий, которые Вам закрыть трудно или нет на это времени
- рост статуса Вашей компании в глазах новых сотрудников
- консультант общается с 10-20 кандидатами для того, чтобы Вы пообщались с одним
- убеждение кандидата, что Ваши условия выгодны и справедливы
- доступ к специалистам, которые не занимаются активным поиском работы
- экономию на возможных переплатах новому сотруднику
- гарантированный выход сотрудника на вакантную должность
- конфиденциальность
- гарантированный испытательный срок от 2-х месяцев и выше
- отстаивание ваших интересов перед кандидатами
- объективность и не ангажированность внешнего консультанта при оценке соискателей
- осведомленность об уровне оплаты труда специалиста на рынке
- от наших кандидатов Вы можете сразу по выходу на испытательный срок требовать результатов, не ожидая окончания их предварительного обучения и вхождения в курс дела.

SOYAconsulting http://soyaconsulting.com/kadrovyy-konsalting.html

 

 

 

 

Печать
PDF

ЧТО ДАЕТ РАБОТА С КОУЧЕМ ОБЕДНИНЫМ С.Д. СОТРУДНИКАМ КОМПАНИЙ РАЗНОГО УРОВНЯ

— Развивает способность создавать видение профиля текущей или желаемой должности, чтобы ей соответствовать
— Создает план последовательных действий для воплощения видения в реальность
— Развивает способность работать на результат
— Развивает способность создавать видение развития бизнеса, основанное на личных ценностях
— Помогает формировать план развития карьеры и план достижения успеха
— Помогает выйти за личные ограничения, которые создают риски для карьерного продвижения
— Поддерживает в преодолении значимых профессиональных и карьерных неудач, влияющих на мотивацию и приверженность
— Поддерживает в развитии уверенности в себе и развитии навыков по управлению основными организационными изменениями
— Определяет и поддерживает сильные стороны индивидуального стиля общения и помогает выйти за личные ограничения
— Увеличивает эффективность общения с людьми разных личностных стилей
— Преодолевает личные ограничения или пробелы осознания себя, препятствующие развитию отношений и достижению стратегических бизнес-результатов
— Помогает создать личные финансовые накопления и упростить стиль жизни
— Усиливает чувство личной идентичности и помогает создать баланс рабочей и личной жизни
— Разрабатывает стратегию расширения социальных связей и сферы влияния
— Помогает осознавать свои способности влиять и раскрывать потенциал других людей
— Помогает создавать диалог между членами команды
— Обучает проводить индивидуальный коучинг и коучинг команд для прорывов и достижения результатов
— Помогает внедрить в компании подход к оценке лидеров по системе 360*
— Помогает расширить личные и профессиональные горизонты
— Создает безопасную зону для исследования событий профессиональной жизни и межличностных конфликтов
Что дает руководителям среднего звена работают с коучем
— Развивает навыки, необходимые для управления проектами и развития подчиненных и команд
— Помогает определить и развивать сильные стороны индивидуального стиля общения
— Помогает сделать более эффективным общение с людьми разных личностных стилей
— Способствует развитию большей самоосознанности и выходить за рамки ограничений в отношениях и работе
— Помогает создать образ себя в профессии, чтобы соответствовать текущей или желаемой должности
— Развивает видение своей личной жизни, основанное на ценностях
— Развивает видения себя в профессии, связанное с личными ценностями
— Способствует развитию личных и профессиональных социальных связей
— Поддерживает в развитии более эффективных навыков управления
— Помогает научиться управлять стрессом на работе
— Помогает развить уверенность в своем профессионализме
— Развивает способности задавать продвигающие вопросы, которые воодушевляют и мотивируют других
— Развивает управленческое видение
— Развивает уверенность и навыки управления и влияния на организационные изменения в одном из направлений общего видения развития бизнеса
— Поддерживает в развитии уверенности в навыках публичных презентаций
— Развивает навыки переговоров
— Помогает разработать план карьерного развития
— Помогает создать финансовые резервы
— Способствует созданию баланса рабочей и личной жизни
— Учит проводить индивидуальный и командный коучинг для улучшения деятельности и личностного роста
— Помогает преодолеть профессиональные проблемы и другие значимые разочарования, влияющие на мотивацию и приверженность
— Помогает создать или развивать фундамент для личного лидерства
— Развивает личные и карьерные перспективы
— Помогает научиться управлять организационной политикой
Что дает линейным менеджерам (руководителям отделов) наставникам работа с коучем
— Развивает более гармоничный образ себя и навыки межличностных отношений
— Способствует обучению основным навыкам управления
— Развивает уверенность в себе и навыки индивидуального коучинга и коучинга команд
— Помогает четко устанавливать и конструктивно оговаривать с другими личные и профессиональные границы и стандарты
— Помогает развивать фокус внимания, ориентированный на бизнес результаты, и навыки их достижения
— Помогает лучше осознавать, как собственный личностный стиль влияет на других людей
— Помогает развить уверенность и навыки управления конфликтами
— Учит задавать сильные вопросы, наводящие на размышления и развивающие себя и других
— Развивает навыки проведения успешных встреч и переговоров
— Помогает создавать личные и профессиональные социальные связи
— Помогает создавать основы (базис) для личного лидерства
— Способствует развитию способности управлять рабочими стрессами
— Развивает уверенность в своих профессиональных навыках и способностях
— Помогает определить сильные стороны личного стиля общения и преодолеть ограничения
— Обучает проводить индивидуальный и командный коучинг, направленный на достижение результатов
— Развивает навыки оценки деятельности других людей и конструктивной обратной связи
— Создает личное видение организации и находит точки соприкосновения с видением компании
— Улучшает навыки решения проблем
— Помогает разработать план по созданию финансовых накоплений
— Поддерживает в создании баланса рабочей и личной жизни
— Помогает выйти за пределы личных ограничений и заполнить пробелы, которые препятствуют отношениям и достижению результатов деятельности
— Способствует выходу за пределы личных и профессиональных сложностей, влияющих на мотивацию и приверженность
Что дает специалистам (линейным сотрудникам) работа с коучем
— Направляет деятельность на достижение результатов в бизнесе
— Помогает создать профессиональные связи внутри организации и за ее пределами
— Помогает обучаться навыкам управления
— Развивает понимание бизнес-процессов и навыки управления ими
— Развивает навыки креативности для сотрудничества с другими профессионалами и техническими сотрудниками
— Увеличивает понимание направлений бизнеса и течений рынка, а также их влияния на ключевые аспекты деятельности организации
— Своим подходом обучает тому, как увеличить привлекательность чьих-то услуг и добавлять ценностный подход к изучению организации
— Помогает увеличить уверенность в себе в профессиональной области
— Развивает проницательность в области бизнеса
— Разрабатывает стратегию карьерного продвижения
— Помогает определить сильные стороны личного стиля общения и усилить их, выйдя за рамки ограничений
— Учит адаптироваться к различным стилям общения
— Лучше понимает и осознает влияние одного человека на другого
— Развивает навыки ведения переговоров
— Развивает способность управлять стрессом на работе
— Учит создавать баланс профессиональной и личной жизни
— Помогает выйти за пределы личных ограничений и заполнить пробелы, которые препятствуют отношениям и достижению результатов деятельности
— Создает личное видение организации и находит точки соприкосновения с видением компании
Что дает техническим специалистам работа с коучем
— Помогает фокусировать текущую деятельность на конечном результате работы
— Способствует развитию более широкого и гармоничного видение бизнеса
— Помогает улучшить образ себя и навыки самопрезентации
— Готовит к принятию ответственности руководителя
— Развивает навыки переговоров
— Увеличивает проницательность в вопросах бизнеса (способность понимать более целостно и структурно)
— Развивает навыки работы в кросс-функциональных командах
— Обучает навыкам управления
— Помогает расширить внутренние и внешние социальные связи
— Развивает уверенность в своем профессионализме
— Помогает выйти за пределы личных ограничений и заполнить пробелы, которые препятствуют отношениям и достижению результатов деятельности
— Помогает определить сильные стороны личного стиля общения и усилить их, выйдя за рамки ограничений
— Помогает создать баланс профессиональной и личной жизни
— Способствует созданию финансовых резервов и накоплений
soyaconsulting.com/kouching.html

Опрос

Какими услугами вы уже пользовались?