КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ

КОУЧИНГ

ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ



Статьи

Печать
PDF

Богатство по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Карманные деньги которые мы тратим ежедневно на базовые нужды - это материя, которая не имеет ничего общего с масштабом и развитием. Вам будет хватать ровно на то, чтобы выжить.

Богатство - это уже чистая энергия. Большие деньги начинаются с головы, со смены картины мира и категорий, которыми оперирует Ваше сознание и в особенности Ваше бессознательное. Отсюда простой вывод, что в вашей психике существует некий "локатор", призма, которая может принимать финансовый поток той или иной ширины.

Эволюция личности по «Алгоритму Обеднина С.Д.» - самый мощный катализатор роста Вашего благосостояния.

С чем сталкивается человек, добившийся расширения финансового потока?

1 Это могут быть деньги, которые разрушают: приводят к "социальному суициду" из-за пренебрежения ими, переход в некое "свинообразное" состояние - такой случай применим к людям "низшего этажа", ведь деньгами нужно управлять с умом. Если Личность этажом повыше, деньги могут сделать человека зависимым от их наличия, что приносит в итоге больше вреда, чем пользы. Если личность немного мудрее, деньги конвертируются во власть и дают человеку автоматическую защиту и неиссякаемое сверх богатство пожизненно.

2) Это могут быть деньги которые делают вас ленивым "деньгонаркоманом", который страдает грехом сребролюбия, деньги становятся наркотиком, возводятся в ранг культа, и жизнь теряет все краски, превращаясь в поток цифр на банковском счете или биржевом терминале.

Когда человек развивается по «Алгоритму Обеднина С.Д.», то деньги окрыляют и соединяют с природой. В этом случае пропадает желание кому-то что-то доказывать, и деньги воспринимаются просто как инструмент, энергетический придаток Личности. Внутри такого человека поселяется гармония и уют. Все необходимые блага сами крутятся вокруг такого человека, он за ними не бежит - деньги сами его начинают преследовать, как белая горячка алкоголика или муза поэта. Таких людей, как правило, видно сразу, их окружает аура счастья и цельности.

«Алгоритм Обеднина С.Д.» поможет Вам найти свою внутреннею цельность, свое место в мире. Только находясь на СВОЕМ месте, в окружении СВОИХ людей, занимаясь СВОИМ делом, можно достичь внутреннего равновесия.

Отсюда вывод: делайте всё на совесть и через Любовь. Это самое высшее богатство.

Коуч Обеднин С.Д.    http://soyaconsulting.com/kouching.html

Печать
PDF

Абодьеанализ по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Сознательная пассивность, а также приобретённая беспомощность — состояние человека или животного, при котором индивид не предпринимает попыток к улучшению своего состояния, хотя имеет такую возможность. Сознательная пассивность появляется как правило после нескольких неудачных попыток воздействовать на негативные обстоятельства среды (или избежать их) и трактуется отказом от действия, нежеланием менять враждебную среду или избегать ее, даже когда появляется такая возможность. У людей, согласно ряду исследований, происходит потеря чувства свободы и контроля, неверие в возможность изменений, в собственные силы, подавленность, депрессия и даже ускорение наступления смерти.

Пример: В аквариум, где плавали мелкие рыбешки- блуждающий планктон, поместили акулу, но предварительно между рыбками и акулой поставили прозрачную перегородку. Как только хищница отправлялась на охоту она ударялась о прозрачное стекло. Через время перегородку убрали, но акула понимая "акульими мозгами" что охота заранее обречена больше в ту сторону аквариума не заплывала.

Зона комфорта в психологии человека - это привычное поведение человека сопровождающиеся "механическими" действиями. Зона комфорта кажется чем-то уютным и безопасным, а на деле несет серьезную опасность, из зоны комфорта она может обернутся в зону увядания и застоя.

Вот про депрессию и застой хотелось бы и поговорить.

Естественно, что жизнь - это борьба, но иногда человек отказывается от борьбы рационализируя ее, предрекая себе очередной провал, причина "затасканная" – бессилие, изнеможение от пинков и ударов судьбы. Жизнь становится сходна с монотонным конвейером и как следствие - залипание, зависимость в/на одном и том же. И как факт формула: встал, умылся, оделся, отработал, вернулся, заснул, встал, умылся, оделся ... Сознательная пассивность И чем дольше в этом состоянии, тем более подвергаешься атрофии, проще сказать – медленно умираешь! Получается перевертыш пассивность - активность, где пассивность в метафорическом смысле – инфекционная болезнь и последующая смерть.

А вот осознание смерти – трансформации, может быть катализатором процесса глубоких изменений в личности! В это пиковое время, время "черной желчи", есть возможность прочувствовать важность жизни и предпринять радикальные изменения. Именно депрессии и неврозы, душевные страдания становятся почвой в которой зарождается Смысл бытия . Через страдания человек приобретает психологическую и духовную зрелость. Внутренняя работа над собой - это не только исцеление, но и наступление зрелости. Жизнь по шаблонам, трафаретам, штампам и стандартам однозначно скучна. Вся уникальность невроза в проживании несчастья, в нем мы познаем, растем, совершенствуемся. Главное успеть запрыгнуть на волну осознания, а дальше вас просто понесет волною как парусник. Вы попытаетесь снова управлять событиями сами, либо снова потеряете контроль. Фрейд говорил, что причины несчастья не надо устранять, их нужно сделать опорой. Личность разлагается в наслаждениях, счастье ограничивает и притупляет, заслоняет от реального. Человек фиксируется, становится инфантильным и зависимым. Юнг же полагал что невроз в конечном счете следует понимать, как страдания души не раскрывшей своего бытия.

«Алгоритм Обеднина С.Д.» - это теория Абодьеанализа. Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств.
Абодьеанализ – это алгоритм жизни человека в любви, дружбе, профессии, болезни, смерти. Алгоритм жизни человека заложен в скрытых элементах наследственности… Скрытые элементы наследственности бессознательно определяет абодье, влияющее на Вашу судьбу.

Коуч Обеднин С.Д. http://soyaconsulting.com/kouching.html

Печать
PDF

Научиться заново хотеть по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Мастерская Коуча

Банально, но большинство из нас не знает ответа на вопрос "Что я хочу?"


Обычно в таких случаях люди оперируют социальными штампами и хотят того, на что их надрессировала реклама. Культ гедонизма дошёл до того, что школьник чувствует себя пустым местом без нового айфона.
Без желаний человек не осознаёт своих ценностей и не умеет мечтать. Без мечты не будет цели. А без цели человек не живёт, а прозябает, потонув в болоте работы на чужие цели и соответствуя чужим ожиданиям.
Чем наши желания отличаются от целей? Цель стратегична, глобальна, при этом обесцвечена и высушена от эмоций. Желания пристрастны и вплотную связаны с внутренним Я.

Наше желание буквально формирует "луч" намерения, которое даёт жизнь, высвечивает один из возможных вариантов будущего. Как геодезисты использует лазер для прокладки нового трубопровода, так и желание направляет и питает цель.

В динамике жизни это выглядит примерно так:

- с рождения ребёнок полон энергии и любопытства, ему хочется попробовать жизнь на вкус;

- сначала ему дают "заманухи": балуют, чтобы не плакал; читают сказки (а особенно в русском фольклоре воспевается культ халявы (золотая рыбка, Иван на печке, скатерть-самобранка)); дразнят и провоцируют желать, и человек начинает это делать;

- затем наступает резкий облом, оказывается, что в сказках враньё, на самом деле желания демонизируются, а в бессознательное вгоняются гвозди "жизнь не сахар, надо трудиться, много хочешь - мало получишь";
с ребёнком не считаются, его затыкают, а т.к. у ребёнка отсутствует представление о себе, как о самодостаточной личности, и он судит о себе только по тому, как к нему относятся, принимают ли его. "Желаю, намерен, могу" превращается в "должен, обязан выполнять чужие ожидания";

- в дальнейшем вся структура общества (выстроенная богатыми людьми) продолжает демонизировать желания и амбиции, всячески усредняя, воспитывая послушание и раболепие, наказывая инициативу (предприниматель у широких масс до сих пор ассоциируется с бандитом, тогда как чиновник - главный благодетель).

Как результат, личность забывает хотеть, и вместо реализации своих целей и проектов метёт с полок гречку на скудные остатки зарплаты.

Научиться заново хотеть по «Алгоритму Обеднина С.Д.»- первый шаг, чтобы "распаковать" Ваш потенциал и превратить свою жизнь из кошмара навязанного "надо" в собственную рукотворную сказку, где исполняются Ваши желания.

http://soyaconsulting.com/kouching.html

Печать
PDF

Создание и использование корпоративной Модели компетенций с помощью «Алгоритма Обеднина С.Д.»

Согласно широкомасштабным опросам HR-экспертов, мировыми трендами в управлении человеческими ресурсами сегодня являются управление эффективностью и планирование преемственности в организации.  
Наиболее успешно эти две задачи решаются в тех компаниях, где создана и используется единая корпоративная система критериев эффективности сотрудников,  т.е. Модель компетенций.  Это —
своего рода система координат, на которую ориентируется компания при отборе кандидатов, развитии и продвижении своих сотрудников.  

Что такое Модель компетенций?

Компетенция – это умения, способности, склонности, личностные качества и мотивация, благодаря которым достигается высокая результативность сотрудника в том или ином виде деятельности. Компетенции проявляются в поведении человека, в его каждодневной рабочей деятельности, и именно поэтому поддаются измерению.

Модель компетенций — это система компетенций, проработанная по уровням и специализациям, с конкретным описанием проявлений этих компетенций в профессиональной деятельности.

В модель включаются компетенции, необходимые данной компании на данном конкретном этапе ее развития. Поэтому, модель компетенций, скажем, стабильного банка может отличаться от модели компетенций молодого инновационного банка, находящегося в стадии завоевания рынка.   Структура модели компетенций может быть различной. Исследовав различные подходы к данной проблеме, в обобщенном виде, выделили 2 основных подхода к структуре модели компетенций:

· пирамида компетенций: от базовых компетенций (необходимых всем без исключения сотрудникам) — к функциональным (диктуемым профессией) и лидерским компетенциям (диктуемым управленческим уровнем);

· трехфакторная модель компетенций, структурированная по принципу сферы приложения компетенций — сфера управления людьми, сфера управления задачами, сфера управления собой.

Технические возможности «Алгоритма Обеднина С.Д.» позволяют на фундаменте легко построить профили компетенций для любой позиции—для конкретного уровня должности и конкретного направления (финансы, маркетинг, продажи, клиентское обслуживание и т.д.).

Государственная служба интеллектуальной собственности Украины. Авторское право №67450 от 26.08.2017г. -  "Алгоритм Обеднина С.Д.".

Самый трудный первый шаг — создание модели компетенций — будет сделан с помощью «Алгоритма Обеднина С.Д.».  Технология создания уникальной корпоративной модели компетенций — тема, которая заслуживает отдельного внимания. Мы готовы поддерживать наших клиентов консультациями и другими формами сотрудничества.

Использование модели компетенций в отборе персонала.

Благодаря модели компетенций по  «Алгоритму Обеднина С.Д.» в компании создается четкий образ кандидата на должность и ясные критерии отбора. При найме персонала, во-первых, легко отсеиваются люди, явно  не удовлетворяющие   профилю компетенций по данной позиции, во-вторых, четко видны компетенции, которые стоит уточнить в ходе личного интервью или другой оценочной процедуры. Экономия времени и ресурсов   очевидна, а кадровое решение гораздо более объективно, поскольку основано на «Алгоритме Обеднина С.Д.», а не только на личном мнении кадровика по поводу данного кандидата.

Использование модели компетенций по «Алгоритму Обеднина С.Д.» в развитии персонала

Модель компетенций по «Алгоритму Обеднина С.Д.»— это не только «заявка на подбор», но и компас для движения компании в будущее. Чтобы компания во всеоружии могла продвинуться на новую ступень своего развития, очень важно   определить те компетенции, на которых будет держаться будущий успех. Именно на них нужно ориентироваться при формировании новой команды и при обучении персонала. На пример, если планируется агрессивный прорыв на рынок, стоит установить достаточно высокую планку таких компетенций, как стратегическое мышление и лидерские качества управленцев, креативность, командность и организованность сотрудников отдела маркетинга,  стрессоустойчивость и клиентоориентированность специалистов фронт-офиса и т.д.  Нужно измерить уровень этих компетенций у действующей команды по «Алгоритму Обеднина С.Д.», на основании результатов спланировать тренинги по необходимым направлениям, а возможно, и понять, каких новых людей нужно привлечь в компанию.

Важная роль модели компетенций по «Алгоритму Обеднина С.Д.»— это рычаг управления эффективностью сотрудников. Как правило, в компаниях, использующих модель компетенций, разрабатывается и ее «материальная часть» — сотрудникам не только ясно, от каких качеств и умений зависит постоянная часть их зарплаты сегодня, но и известно, насколько она увеличится при перемещении на следующий уровень развития компетенций. Когда решение о назначении денежного вознаграждения опирается на понятные критерии, персонал воспринимает его как более справедливое и более достижимое для себя, поэтому мотивация сотрудников к профессиональному росту существенно возрастает.

Очень удобно работать с моделью компетенций по «Алгоритму Обеднина С.Д.» при планировании преемственности в компании. Не секрет, что компаниям приходится постоянно конкурировать за высококлассных специалистов, и все чаще озвучивается проблема «нехватки свежей крови» на кадровом рынке. Поэтому «выращивание» собственных профессионалов и лидеров внутри компании — долгосрочная кадровая стратегия многих компаний. Используя оценку персонала по «Алгоритму Обеднина С.Д.», во-первых, фирма формирует кадровый резерв и может его развивать и использовать, а во-вторых, становятся видны лидеры по конкретным компетенциям – люди, которые в чем-то превосходят других, а значит, могут быть вдохновляющим примером, передать коллегам свой уникальный опыт и секреты мастерства. Именно эти «авторские подходы» и «профессиональные хитрости», передаваемые сотрудниками-«звездами» часто становятся самым ценным из того, чему обучаются сотрудники на внутренних обучающих мероприятиях и тренингах.

Строя все процедуры и методы кадровой работы по «Алгоритму Обеднина С.Д.» HR-служба переходит от решения отдельных точечных задач к реальному управлению человеческими ресурсами, в том числе и мотивацией.

 

Печать
PDF

Цель по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Люди в своей жизни, часто, подолгу не могут найти себя, не могут поставить той самой "своей, родной" цели. А когда нет своей цели, Вы на 100% вынуждены находиться в рабстве у чужих целей, ибо лишены точки опоры.

Без цели мечта никогда не превратится в действие. А без действия не будет успеха. Ваши промежуточные успехи будут приписаны другим людям (как раз тем самодовольным эгоистам, которые знают, чего хотят и на что нацелены). Вы, как мячик, который, пинают футболисты. Даже если Вами забьют гол, то это не Ваша заслуга, все почести получает тот, кто Вас пнул.

Цель становится своей, когда она очень чётко коррелирует с ценностями человека и является предметом гордости. Далеко не у всех, это типичные в нашем обществе материальное богатство или удачный брак. У кого-то истинной целью может быть познание, у кого-то - благотворительность, у кого-то - вход в коллектив друзей.

« Алгоритм Обеднина С.Д.» - уникальный живой механизм, с помощью которого можем определить истинные мотивации человека: что делать, чтобы Ваша Цель, идентицифировалось мозгом как "моё, родное, любимое", а результаты служили предметом гордости, а не огорчением и депрессией "всё не то, опять не так". «Алгоритм Обеднина С.Д.» покажет, какая должна быть у Вас цель, ради чего Вы будете жить, за что уважать себя, как личность.

Коуч Обеднин С.Д.http://soyaconsulting.com/kouching.html

Печать
PDF

Лаборатория диагностики одаренности по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

 
Всякий человек может быть вполне счастлив и по-настоящему удовлетворён собственным существованием лишь тогда, когда абсолютное большинство шагов, усилий и движений направляет его по пути к самореализации. Каждый человек стремится стать самим собой, но далеко не каждый знает, каков же он есть внутри себя на самом деле — таинственный, сокрытый и непознанный.
 Исследование индивидуальной подлинности человека и многомерное описание его глубинной идентичности составляет главную задачу «Алгоритма Обеднина С.Д.».
 Логирование   по «Алгоритму Обеднина С.Д.» всегда неповторимо, ново и уникально. Банальностям и общепринятым клише в работе, попросту не остаётся места.  Именно такого рода диагностика интегральной одарённости человека открывает путь не к воображаемой, а к подлинной самореализации человека.
Системная диагностика многомерной личностной одарённости предоставляет возможность сформулировать уникальные инструкции ко всему спектру возможных жизненных действий, выборов и поступков. Для человека абсолютно необходимо знать, каков же он есть на самом деле, точнее, каким прекрасным, сложным и интересным он может стать в результате определённым образом спланированных душевных усилий.
Конечно, в нашей жизни немалое место занимают спонтанность и непроизвольность, вмешательство извне и предвечная ориентированность наших судеб в контексте траектории жизней других людей.
 Когда тебе прекрасно известны твои ограничения и горизонты, твои перспективы и возможности, твои секреты и потенциалы, ты можешь более или менее вменяемо ориентироваться в выборе профессии, в выстраивании образа жизни и в сближении с единственно близкими себе людьми.
Каждый из нас (вне зависимости от того, знает он об этом или нет) многоэтажен, многогранен и многомерен. «Алгоритм Обеднина С.Д.» позволяет привести весь сонм сведений об индивидууме к конкретному общему знаменателю, в обиходном языке именуемому малопонятными терминами «судьба» и «предназначение».
Печать
PDF

Подбор кадров по «Алгоритму Обеднина С.Д."

Использование «Алгоритма Обеднина С.Д.» при подборе кадров дает просто неоценимые преимущества перед всеми другими методами. При психологическом тестировании претендентов на вакансии, которое активно стали использовать в последнее время, нельзя на сто процентов поручиться за достоверность получаемых результатов. В наш век информационных технологий у любого мало-мальски просвещенного человека есть доступ к интернету, где можно скачать любые тесты и заранее к ним подготовиться. При анализе по «Алгоритму Обеднина С.Д.» мы работаем с алгоритмом жизни человека, построенной на дату тестирования претендента на вакантную должность. «Алгоритм Обеднина С.Д.» ни приукрасишь, ни подменишь, объективность обеспечена. С помощью «Алгоритма Обеднина С. Д.» не только наглядно определяются способности, возможности и характер человека, но и тот вклад, который он привнесет в вашу фирму; те зоны, которые он активирует. А если это зона риска? Будет лучше знать заранее о возможном развитии событий.
«Алгоритм Обеднина С.Д.» дает возможность эффективно осуществлять подбор руководящих кадров и персонала, составлять стратегические планы как на длительные сроки (2-3 года), так и на более короткие – один-два месяца, что приносит неоценимую пользу деловым людям. Как любой аналитический инструмент, «Алгоритм Обеднина С.Д.» используется для анализа структуры и в поиске скрытых ресурсов компании. Анализ по «Алгоритму Обеднина С.Д.» показывает, когда наступает оптимальное время для тех или иных действий.
Люди дела деньги считать умеют и навряд ли станут покупать «кота в мешке». Учитывая этот момент, мы предлагаем БЕСПЛАТНУЮ установочную консультацию по «Алгоритму Обеднина С.Д.», в ее процессе определяется зерно существующей проблемы, намечаются методы и направления , которые используются в процессе работы.

Коуч Обеднин С.Д. www.soyaconsulting.com

Опрос

Какими услугами вы уже пользовались?