КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ

КОУЧИНГ

ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ



Статьи

Печать
PDF

Алгоритм Обеднина С.Д.

Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."- психология + актуарная математика = триумф цели, где:

 

алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов),описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий.

психология (от др.- греч. — „душа“ — „знание“) — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.

актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистик

Цель — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.

 

 

Коуч  Обеднин С.Д.

Печать
PDF

Современная Команда: Владелец бизнеса, Коуч, Директор по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Если компания начала свою историю с того, что владелец бизнеса сам выполнял функции директора, то рано или поздно он начинает понимать, что хозяин и директор - это две совершенно разные области деятельности. Роль владельца бизнеса можно сравнить с автором сценария многосерийного фильма, способного создавать правила игры, вводить новых персонажей и писать сценарии дальнейших серий своего бизнеса.

Директор компании – это человек, который глубоко уважает владельца и его идеи, предан этим идеям. Его основной талант – это управление людьми. Он должен создать атмосферу взаимопонимания, но при этом умеет и любит добиваться исполнения поставленных задач.

И чтобы эта пирамида команды успешно работала нужен КОУЧ, практикующий по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Коуч по «Алгоритму Обеднина С.Д.» - это человек, пришедший к нам прямо из будущего. Это гениальный психоаналитик, непосредственно читающий подсознание своих клиентов. Он использует как метод мышления способ, известный под названием "гениальное озарение". В центре его внимания находится его собственное подсознание, в котором он умеет разобраться, найти какой-то очень своеобразный язык общения с ним и войти в такие глубины, где можно найти решение (или намек на него) любой проблемы клиента.

«Алгоритм Обеднина С.Д.» - это технология о восприятии человеком информации об окружающей реальности, времени и информационном взаимодействии между людьми. В более узком прикладном смысле — свод знаний об управляющем воздействии на людей и психологической совместимости.

Согласно «Алгоритма Обеднина С.Д.», все мы отличаемся друг от друга способом переработки информации, поступающей в наше сознание из внешнего мира. В этом контексте по «Алгоритму Обеднина С.Д.» принято выделять 144 аспекта информационного потока, которые каждый индивид воспринимает со свойственной ему спецификой.

Благодаря «Алгоритму Обеднина С.Д.», есть возможность установить причины межличностной дифференциации и увидеть новые горизонты развития бизнеса. На этом знании основана технология управления  бизнесом по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Коуч  Обеднин С.Д.
Печать
PDF

Коучинг и трансформация по "Алгоритму Обеднина С.Д."_

Коучинг – это процесс оказания профессиональных услуг, помогающих клиентам добиваться качественно новых результатов в своей личной и профессиональной жизни. Процесс коучинга позволяет клиентам углубить свои познания, улучшить эффективность и повысить качество жизни.

1.Для начала, первая сессия, которая продлится несколько часов. Нам необходимо будет в деталях разобраться в Вашем окружении, найти Алгоритм Вашей жизни, выработать совместную стратегию дальнейшей работы и СТРАТЕГИЮ на ближайшие несколько месяцев.

2.После Осознания всех обстоятельств первой встречи – мы встречаемся второй раз. Минимум времени на выполнение планов – 1 неделя – максимум две. Перерыв между встречами не должен быть больше, чем две недели. Встречи проходят у меня в офисе в согласованное время или по .Skype.

3.Я обеспечиваю ПОМОЩЬ во внедрении стратегий и рекомендаций по «Алгоритму Обеднина С.Д.». Определяем нужные связи, знакомства, жизненные обстоятельства. Моя ЦЕЛЬ – Ваш УСПЕХ и достижение РЕЗУЛЬТАТА. Я хочу его ДАЖЕ БОЛЬШЕ, чем Вы. Я не люблю проигрывать и если Вы не достигаете цели – я воспринимаю это, как ЛИЧНЫЙ ПРОИГРЫШ. Поэтому я берусь только в том случае, если ВЕРЮ в Ваш успех и ЗНАЮ, как я могу Вам помочь.

4 Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."- психология + актуарная математика = результат, где:

алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов),описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий.

психология (от др.- греч. — „душа“ — „знание“) — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.

актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистик

 

5.Полная конфиденциальность.

Вовремя Коучинга у людей происходит 2 изменения:

1 Они добиваются поставленной для себя задачи.

2 Во время достижения ЦЕЛИ происходят изменения в человеке – трансформация. Чтобы достигнуть НОВУЮ ЦЕЛЬ – надо стать ДРУГИМ ЧЕЛОВЕКОМ. Изменения могут быть ОЧЕНЬ ЗНАЧИТЕЛЬНЫМИ.

Я могу  советовать и направлять. Делать придется Вам. Принимать решения и нести за них ответственность.

Коуч trouble-shooter Обеднин С.Д. http://soyaconsulting.com/kouching.html

Печать
PDF

Рабочий проект предвыборной кампании «Наш Депутат»

 

1.   Алгоритм управления предвыборной кампанией

·   Календарный план мероприятий

·   Графическая интерпретация матрицы абодье участников кампании

2.   Пирамида Команды

·    Графическая интерпретация пирамиды Команды

·    Психограммы членов Команды

·    Анализ взаимоотношений членов Команды

3.   Программа лайф-коучинга

4.   Услуги политико-акмеологического обеспечения кандидата на выборах

5.   Анализ команд конкурентов

6.   Авторский надзор

Алгоритм управления предвыборной кампанией

Графическая интерпретация абодье участников кампании

Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств.

Графическая интерпретация пирамиды предвыборной Команды

 

Психограмма члена Команды

Дата тестирования: 12.08.2014

Должность: Начальник предвыборного штаба

ФИО:Блинштейн Виталий Иванович

Дата рождения: 06.10.1977

Образование: 09.1993 - 06.1998: Киевский университет им. Т.Шевченко, факультет журналистики (1997)

2003 :окончил с отличием Royal College of Defence Studies (Лондон)

2004 : King’s College London — MA in International Studies (магистр международных отношений)

Водительские права/авто: кат. В / мерседес 500

Семейное положение: Женат.

Жена: Блинштейн Наталья Григорьевна 1978г.р.

Дочь: Блинштейн Татьяна 2004г.р.

Место жительства: Киев, ул. Туполева, 24, кв. 78

Телефон: 067 344 59 55, E-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Опыт работы:

1997 – 1998: пресс-секретарь постоянного представителя президента Украины в Верховной Раде,

1998 – 1999:старший консультант Национального института украинско-российских отношений при СНБО.

1999 - 2002 и 2004 - 2005: главный консультант, позднее госэксперт Управления внешнеполитической безопасности Совета национальной безопасности и обороны.

2000 – 2002: член межведомственной группы Секретарей советов безопасности Украины, России, Польши и Беларуси.

2005 - 2007: директор департамента политконсалтинга Johngroup.

С 2006: шеф-редактор аналитического проекта Груптех.

2007 – 2010: директор PR-группы «Grouptech» («Груптех»).

С 2010: директор компании стратегического консалтинга «Linda Communications».

Начиная с 1994 года, участвовал в качестве политтехнолога и руководителя более чем в 20 избирательных кампаниях и политических проектах. 1994, 1998, 2002, 2006, 2007 — выборы в Верховную Раду (полевик, руководитель пресс-департамента, начальник штаба, консультант по политической рекламе, политтехнолог кампании партии). 1995-1996 — довыборы в ВР (полевик). 1994 — выборы в Киевсовет (полевик). 1994 — президентская кампания (руководитель агитационного направления регионального штаба). 2006 — руководитель 3 региональных кампаний (выборы мэров и в местные советы). 2007 — руководитель агитационного и PR направления в региональном штабе. 2008 — выборы мэра Киева и Киевсовета (PR-департамент).

Общие функциональные обязанности:

1 Создание команды проекта «Наш Депутат»

2 Руководство предвыборной компанией

3 Разработка стратегии предвыборной компании

4 Готовит смету избирательной кампании, в дальнейшем несет полную ответственность за расходование средств.

5 Ежедневно координирует и контролирует работу штабистов.

6 Координирует и направляет работу региональных штабов, групп поддержки, доверенных лиц, агитаторов, распространителей агитационно-пропагандистских материалов, общественной приемной (клуба избирателей)

Другие сведения: Имеет деловые связи в ВР,

Владение языками: Русский, украинский, английский, польский - свободно.

Психологический портрет:

Чрезвычайно вынослив, его не останавливают никакие трудности и осложнения, инстинктивно тянет одеяло на себя. Опасный конкурент, обид не забывает и не прощает. Любит власть, деньги для него лишь средство укрепления власти. Умеет ждать своего часа. Играет наверняка с точно рассчитанным риском. Стойкий, держится до конца. Человек, с которым нелегко познакомится. Его надо использовать там, где нужна неуступчивость. Очень быстро находит у оппонента уязвимое место и наносит удар в самый неподходящий для него момент. Ему свойственна ирония, насмешка, лишенная добродушия и легкости.

Основные черты характера

·      Темперамент: Сангвиник

·      Характер: Реалистичный, закрытый, аристократический, богемный и при этом неприхотлив, и не требователен к условиям жизни.

·      Способности: Высокие. Аналитический склад ума. Суммирование накопленных знаний, их переоценка, систематизация, выжимание из "тысяч тонн руды" нескольких крупинок истины.

·      Направленность: Открытие школы политтехнологов.

·      Интеллектуальность: Выше среднего.

·      Эмоциональность: Высокая.

·      Волевые качества: Боевая солидность, способный дать отпор любому насилию.

·      Умение общаться: Средние. Человек, с которым не легко познакомится. С людьми сходится медленно. Говорит сухо, четко, логически выверено.

·      Самооценка: Высокая.

·      Уровень самоконтроля: Высокий.

·      Способность к групповому взаимодействию: Одинок даже среди людей, при этом очень сильно влияет на коллектив.

Профессиональный портрет

Имеет опыт в стратегическом планировании, диверсификации проектов, оценке рисков и проведении реструктуризации. Обладает хорошими связями и навыками общения с органами власти. Профессиональный управленец, имеющий хороший опыт успешногопроведения предвыборных кампаний.

Заключение

Человек надежный, наделенный разумом и рассудочностью. Он доверяет идеям, родившимся в его собственной голове, из которых может соорудить нечто громадное и даже грандиозное, иэто качество дает прогнозируемый результат.

График абодье

 

Анализ взаимоотношений членов Команды

1. Начальник предвыборного штаба

a. Взаимоотношения с Кандидатом

·   Комплементарность  потребностей: Начальник штаба подчиняется Кандидату.

·   Конгруэнтность потребностей:Постоянные напряженные отношения. У Начальника штаба нет доверия к Кандидату.

·   Комплементарность навыков: Начальник штаба использует профессиональный и жизненный опыт Кандидата.

·   Комплементарность знаний: Начальник штаба использует знание Кандидата по предмету кампании.

·  Общность ценностей:имеют общую систему ценностей.

·  Дополнительно: Цель - с помощью Кандидата приобрести выгодные деловые контакты.

b. Взаимоотношение с PR-директором

·   Комплементарность потребностей: Начальник штаба руководит PR-директором.

·   Конгруэнтность потребностей: Хорошие теплые отношения, с проявлением инициативы PR-директором.

·   Комплементарность навыков: Начальник штаба будет использовать способности и опыт PR-директора.

·  Комплементарность знаний: Начальник штаба может учиться у PR-директора и наоборот.

·  Общность ценностей: Имеют общую систему ценностей.

·  Дополнительно:Начальник штабачерез PR-директораможет дополнительно влиять на Кандидата.

 

2. Кандидат

a. Взаимоотношения с Начальником штаба

·   Комплементарность потребностей: Кандидат является начальником Руководителя штаба.

·   Конгруэнтность потребностей:Постоянные напряженные отношения. Кандидат желает более доверительных отношений.

·   Комплементарность навыков: Кандидат использует профессиональный и жизненный опыт Начальника штаба.

·  Комплементарность знаний: Кандидат использует знание Начальника штабапо предмету кампании.

·  Общность ценностей:имеют общую систему ценностей. Дополнительно:Кандидат пытается манипулировать Начальником штаба и использовать его в тактических целях.

 

b. Взимоотношения с PR-директором

·   Комплементарность потребностей: Кандидат является подчиненным PR-директора.

·   Конгруэнтность потребностей: Постоянные напряженные отношения.

·   Комплементарность навыков: Кандидат использует профессиональный и жизненный опыт PR-директора.

·  Комплементарность знаний: Кандидат и PR-директориспользуют профессиональные знания друг друга.

·  Общность ценностей:имеют общую систему ценностей, на правила поведения не совпадают.Дополнительно:Кандидат ищет повод для увольнения PR-директора.

 

Программа лайф-коучинга с Кандидатом

Лайф–коучинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.» - это гарантия получения характерных событийных и психологических закономерностей Вашей жизни. Программа лайф-коучинга состоит из индивидуальных коуч-сессий, результатом которых является достижение цели посредством баланса между семьёй, работой, карьерой, друзьями, здоровьем, хобби.

Индивидуальный план коуч-сессий

I. Определение периода сотрудничества

II. Графическая интерпретация абодье клиента

III. Проверка реальности:

·         Анкетирование клиента

·         Тестирование клиента

IV. Формирование цели:

·         Определение цели

·         Разработка стратегии

·         Разработка тактики

V. Определение пути достижения цели – разработка плана действий

VI. Этап воли – совершение конкретных действий

Лайф-коучинг – это искусство раскрытия потенциала человека с целью максимального реализации таланта клиента.

 

Услуги политико-акмеологического обеспечения кандидата на выборах

Политический лидер и политическая команда в системе политического менеджмента

Тренер: Паскевская Ю.А., кандидат психологических наук Член Украинской ассоциации организационных психологов, психолог Кататимно-имагинитивной психотерапии, заместитель декана по связям с общественностью и PR-коммуникациям, помощник депутата. Автор и ведущий специалист по учебным курсам “Основы речевой компетентности”, “Корпоративное управление”, «Психология делового общения», „Методы проведения групповых занять”, „Психология массового поведения”, ”Основы Паблик Рилейшн”, „Основы психологической практики”, “Дифференциальная психология”, “Политическая психология”.

·         Участник Всеукраинских и Международных Конгрессов по Социальной и организационной психологии

·         Участник 13 Международного проекта «Созвездие качества-2012

·         Участник Форума 2013 «Системы коммуникации в компаниях. Ораторское мастерство и лидерство. Идеология бережливого использования ресурсов. Психология бизнеса»

·         Участник Международных научно-практических конференций Метинвест Холдинга и неоднократный победитель

·         Координатор международного сотрудничества по менеджменту (Италия – Россия (г.Москва) – Украина (г.Запорожье).

Организатор 2 Форумов   по Медиа психологии и психологии социальных коммуникаций (1-й Форум при поддержке посольства США), Реализовала Проект "Практическая психология и СМИ».

Организатор семинаров, тренингов, круглых столов для специалистов и руководителей Городского Совета, районных администраций, Контрольно-ревизионного управления, Центра патриотического воспитания при облсовете.

Координатор сотрудничества с Управлением государственного департамента Украины по вопросам исполнения наказаний в Запорожской области (пенитенциарная система) и проводила обучение

Систематические выступления в качестве эксперта на телеканалах г.Запорожья, ICTV (г.Киев), автор публикаций на страницах газет, журналов, обозревателей.

Автор статей рубрики «Психопрактикум» журнала «BusinessExcellent» (г.Москва),

Автор статей делового журнала DAS Management

Автор более 70 научных публикаций, из них 6 публикаций учебно-методического характера, более 30 статей в сборниках ВАК Украины, более 40 статей в журналах менеджмента международного и всеукраинского уровня, тезисов научных докладов.

Автор книги «Психология убеждения». – 2012, 396 с.

БЛОК  І. Организационно-аналитическая деятельность

1. Формирование и сопровождение работы наблюдателей на выборах: технические и психологические аспекты (работа согласно закону о выборах и речевые конструкции – «уход от давления», кризисные ситуации).

2. Подготовка агитационных групп и систематический контроль их работы.

3. Участие в формировании компонентов изменяющегося имиджа кандидата — выработка главных компонентов имиджа кандидата под целевую аудиторию (потенциальных приверженцев), личность кандидата и его программные тезисы, интервьюирование кандидата с целью выяснения его психологических свойств и возможностей.

4. Оценка намерений и готовности электората в процессе коммуникаций (встреч) – (анализ отношения к прошлому опыту, сегодняшних настроений и ожиданий целевой аудитории кандидата, изучение речевых конструкций — «языка» различных общностей и групп избирателей, предоставление аналитики по наблюдениям и фактажа реакций людей на ответы кандидата, дифференцированная оценка реакции людей по категориям: гендерные особенности, возрастные и т.п.).

5. Анализ «обратной связи» с электоратом — появляющихся слухов, оценок, суждений относительно кандидата — для коррекции его имиджа и политического поведения.

6. Комплексный анализ социально-политической ситуации

- анализ состояния, закономерностей и тенденций развития массового сознания и поведения.

БЛОК ІІ. Публичные выступления и ихтехнологическое обеспечение

1. Подготовка и консультационное сопровождение кандидата и членов его команды к выступлениям, встречам, агитационной кампании и другим мероприятиям предвыборного процесса.

2. Личное участие в качестве спикера публичных выступлений с целью позитивного позиционирования кандидата.

3. Подготовка аналитики по выступлению кандидатов – конкурентов (по видео, газетным публикациям, фактическому присутствию).

4. Проведение и участие в качестве представителя в переговорах:

- организация и проведение эффективных переговоров,

- убеждающее управленческое воздействие как основа эффективных переговоров в политическом взаимодействии.

БЛОК ІІІ. Использование ресурса PR-

мероприятий и сопровождение работы со Средствами массовойинформации(телеканалы,радио, газеты)

1. Организация и проведение тематических круглых столов, имиджевых презентаций, тематических пресс-конференций, PR-акций.

2. Построение и организация коммуникаций со СМИ:

- организация взаимодействия со Средствами массовой информации,

- организация и сопровождение дебатов, обсуждений в СМИ,

- способы защиты в споре и дебатах,

- сложные ситуации и ответы на каверзные вопросы,

- организация медиа-образования молодежи.

3. Выступление в качестве спикера на телеканалах, радио (представление и позиционирование кандидата в СМИ).

4. Участие в составлении политических рекламных текстов кандидата и его группы поддержки;

5. Развитие связей кандидата с общественностью

БЛОК ІV. Обучение, коучинг и развитие

1. Обучение членов команды, проведение тренингов, коуч-сессий в фокусе коммуникаций с избирателями и алгоритма позиционирования кандидата:

- формат взаимодействия,

- речевые технологии, схема построения речи,

- техники и тактики убеждения,

- психологические уловки,

- способы психологического воздействия. Виды влияния, манипуляции, схема нейтрализации манипуляций.

2. Психодиагностическое исследование членов команды, точечная коррекция:

- дифференциально-психологическая диагностика членов команды,

- анализ их совместимости в работе на выборах,

- составление аналитики и предоставление путей коррекции с дальнейшим сопровождением,

- развивающие командные мероприятия, нацеленные достижение результата и целей кандидата.

 

 

SOYAconsulting

Киев, тел. 067 467-54-09

www.soyaconsulting.com

Skype: SOYAconsulting

E-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Печать
PDF

Консультации от известного коуча Обеднина С.Д.

  1. Бизнес-отношения, карьера, корректировка окружения; с кем, когда и как поступить с подчиненными, начальником, конкурентами, врагами, друзьями. Cистемное коуч-сопровождение изменениями в организации по управлению человеческими ресурсами по "Алгоритму Обеднина С.Д."
  2. Государственная служба интеллектуальной собственности Украины. Авторское право № 67450 от 26.05.2016г. - "Алгоритм Обеднина С.Д."
  3. Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."- психология + актуарная математика = триумф цели, где:

    алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов),описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий.

    психология (от др.- греч. — „душа“ — „знание“) — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.

    актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистик

    Цель — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.

  4. Брачное предназначение, корректировка брака.
  5. Воспитание детей.
  6. Расписание на ближайшие дни, месяцы и годы.
  7. Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств
  8. В результате: объяснение причин жизненных проблем и рекомендации по их преодолению.
  9. Преимущество метода в том, что исследования проводятся бесконтактным способом,основываясь на собственных уникальных технологиях.

Варианты проведения консультаций:

1. При личной встрече.

2. По скайпу.

Запись по т.38 044 232-20-18

Продолжительность консультации до 2 часов.

Стоимость очной консультации 200 евро.

Стоимость консультации по скайпу 150 евро.

Оплата почтовым переводом, при личной встрече или переводом Western Union.

Технология работы:

1. Для начала, первая сессия, которая продлится несколько часов. Нам необходимо будет в деталях разобраться в Вашем окружении, найти Алгоритм Вашей жизни, выработать совместную стратегию дальнейшей работы и стратегию на ближайшие несколько месяцев.

2. После Осознания всех обстоятельств первой встречи – мы встречаемся второй раз. Минимум времени на выполнение планов – 1 неделя – максимум две. Перерыв между встречами не должен быть больше, чем две недели. Встречи проходят у меня в офисе в согласованное время или по Skype.

3. Я обеспечиваю помощь во внедрении стратегий и рекомендаций по «Алгоритму Обеднина С.Д.». Определяем нужные связи, знакомства, жизненные обстоятельства. Моя цель – Ваш успех и достижение результата. Я хочу его даже больше, чем Вы. Я не люблю проигрывать и если Вы не достигаете цели – я воспринимаю это, как личный проигрыш. Поэтому я берусь только в том случае, если верю в Ваш успех и знаю, как я могу Вам помочь.

4. Полная конфиденциальность.

Вовремя Коучинга у людей происходит 2 изменения:

1. Они добиваются поставленной для себя цели

2. Во время достижения цели происходят изменения в человеке – трансформация. Чтобы достигнуть новую цель – надо стать другим человеком. Изменения могут быть очень значительными.

Я могу  задавать вопросы, советовать и направлять. Делать придется Вам. Принимать решения и нести за них ответственность.

Печать
PDF

Внешний HR менеджмент по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

В списке дел современного департамента HR появляется все больше задач. Скорость, с которой бывшие отделы кадров превращаются в настоящие HR-департаменты, по сути, революционна. Начав воспринимать управление персоналом, как важнейшую бизнес-структуру, компании вспомнили об аутсорсинге. «А почему бы не отказаться от отдела персонала совсем — давайте отдадим все функции управления человеческими ресурсами третьим лицам, специализирующимся на создании и управлении командой?».

Но стоит ли игра свеч?

С этим вопросом я обратилась к известному Коучу Обеднину С.Д. - эксперту по стратегическому управлению и автору «Алгоритма Обеднина С.Д.»

Государственная служба интеллектуальной собственности Украины. Авторское право №67450 от 26.08.2016г. - "Алгоритм Обеднина С.Д."

— Сегодня аутсорсинг вообще, и в частности, аутсорсинг в сфере HR, у всех на устах. Возникает вопрос: при передачи функций управления человеческими ресурсами на аутсорсинг, стоит ли оставлять в компании отдел кадров

— Вы шутите, да?

— Нет.

— Странно… Как можно ставить под сомнение важность отдела кадров — с аутсорсингом или без? Более того, при использовании аутсорсинга, отдел персонала становится более продвинутым и профессиональным.

— Но все наперебой говорят об аутсорсинге функций HR! Как вы считаете, есть ли у него будущее?

— Безусловно, причем блестящее будущее! За последние 10 лет в России и на Украине происходят удивительные изменения в сфере управления персоналом! Вопрос не в том, приживется ли HR-аутсорсинг, а в том, что именно стоит «перепоручить» профессионалам и на чем, на самом деле нужно сосредоточиться отделу кадров предприятия.

— С этого места подробнее, пожалуйста!

— Хорошо. Давайте начнем с определения аутсорсинга по «Алгоритму Обеднина С.Д.». То, что я скажу, возможно, звучит не очень научно, зато точно отражает суть самого инструмента: аутсорсинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.» — это задача, функция или зона ответственности, которую одна компания (лицо) поручает другой компании (лицу), потому что не хочет, не может, не умеет ее выполнять или считает, что усилиями третьих лиц эта задача может быть выполнена эффективнее, быстрее, экономичнее или прибыльнее.

«Аутсорсить» по «Алгоритму Обеднина С.Д.» нужно: в построении пирамиды команды предприятия, в управлении командой бизнеса, в рекрутинге топ менеджеров и руководителей среднего звена предприятия, в коучинге (лайф, бизнес) с топ менеджерами и хозяином бизнеса. И верю, что в ближайшее время аутсорсинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.»  будет, как никогда востребован и начнет развиваться просто взрывными темпами!

— А что такое «Алгоритм Обеднина С.Д.»?

— «Алгоритм Обеднина С.Д.» это технология о восприятии человеком информации об окружающей реальности, времени и информационном взаимодействии между людьми. В более узком прикладном смысле — свод знаний об управляющем воздействии на людей и психологической совместимости.

Согласно «Алгоритма Обеднина С.Д.», все мы отличаемся друг от друга способом переработки информации, поступающей в наше сознание из внешнего мира. В этом контексте по «Алгоритму Обеднина С.Д.» принято выделять 144 аспекта информационного потока, которые каждый индивид воспринимает со свойственной ему спецификой.

Благодаря «Алгоритму Обеднина С.Д.», есть возможность установить причины межличностной дифференциации. На этом знании основана технология управления командой по "Алгоритму Обеднина С.Д."

— А как управлять командой по «Алгоритму Обеднина С.Д.»?

"Алгоритм Обеднина С.Д." - это инструмент управления командой

1.Исследование персонала.

«Алгоритм Обеднина С.Д.» позволяет "залезть" в голову любому сотруднику, узнать его истинные мотивации и определить естественные таланты от природы, например, пунктуален ли человек, склонен ли к вранью, будет ли пытаться ужулить деньги или унести клиентскую базу, насколько он амбициозен или готов работать на одном месте, лишь бы платилась стабильная зарплата, коллективист он (она) или одиночка, насколько практичен, или его за километр нельзя подпускать к задачам, где требуется внимательность и цена ошибки высока. "Алгоритм Обеднина С.Д." - это технология оценки уровня текущих профессиональных компетенций по профилю должности.

2.Составление правил.

«Алгоритм Обеднина С.Д.» не только расставит каждого человека на "своё место", где будут востребованы его естественные таланты, но и определит правила, цели, задачи, которые будут органично восприняты коллективом и станут объединяющим фактором, например, между враждующими акционерами.

3.Управление обстоятельствами.

Психограмма личности по «Алгоритму Обеднина С.Д.», составленный на каждого сотрудника, позволяет Вам управлять обстоятельствами, а не наоборот - когда обстоятельства управляют Вами. Найти персональный подход в любой ситуации и подобрать такой комплекс мотиваций, чтобы сотрудники с удовольствием выполняли требования руководства, обогащая и себя, и компанию.

4.Контроль над обстоятельствами и выполнением правил.

Благодаря узко заточенной персонализированной системе мотиваций по «Алгоритму Обеднина С.Д.» Вы контролируете обстоятельства и фактически отпадает необходимость стоять с палкой над каждым сотрудником, потому, что он не "пашет", как раб на галерах, а просто реализует себя на своём месте, работа из вынужденности превращается в естественное самовыражение личности.

Таким образом, если руководитель(собственник) бизнеса воспользовался "Алгоритмом Обеднина С.Д." и расставил всех людей на правильный позиции, то команда становится полностью саморегулирующейся системой.

— А как строится пирамида команды предприятия по «Алгоритму Обеднина С.Д.»?

— Построение пирамиды команды - это авторский проект конкретного человека, который позволяет точно оценить:

1.Комплементарность потребностей, подразумевающую дополнение к проявлению потребностей, (например, когда один из субъектов проявляет сильное стремление к лидерству, а другой - потребность в повиновении) и уровень развития профессиональных компетенций сотрудников.

2. Конгруэнтность потребностей, когда субъекты (члены команды) обладают сходными потребностями, удовлетворяемыми одними и теми же межличностными отношениями.

3. Комплементарность навыков, предполагающую компенсацию недостаточно развитых у одного субъекта способностей другим (партнером).

4. Комплементарность знаний, когда члены команды обладают неперекрещивающимися знаниями, так что каждый из них может учиться у другого.

5. Общность ценностей, когда партнеры по совместной деятельности имеют общую систему ценностей и правила поведения.

Выводы по итогам исследования пирамиды команды помогают понять пригодность сотрудника к той или иной работе, и занимаемой должности, разработать программу его развития, а также – дать рекомендации по карьерному росту.

Построение пирамиды команды, позволяет спрогнозировать успешность человека на новой для него должности (даже если он никогда не занимался подобными задачами).

Пирамида команды строится под СОБСТВЕННИКА. Преимущество моего метода в том, что я основываюсь на передовых мировых и собственных уникальных технологиях по построению пирамиды команды, доказавших свою эффективность в реальном бизнесе.

При необходимости, неразглашения в коллективе о проведении исследований, что может привести к ухудшению морального состояния сотрудников, я провожу бесконтактное исследование коллектива на командность, по моим уникальным валидным технологиям.

Моя цель – не создать «психологические портреты», а дать клиенту прямые ответы на вопросы:

Способен ли человек выполнять требуемые задачи?

Насколько хорошо он может их выполнять?

Каких именно знаний, умений не хватает человеку для выполнения данных задач?

Какие у него есть сильные и слабые стороны?

Чему его нужно обучать? (и нужно ли)

Как он поведет себя в той или иной сложной рабочей ситуации?

Какие кадровые решения можно принимать по данному человеку? (например: стоит ли его повышать, оставлять на должности) и т.д.

Перечень вопросов, на которые я даю ответ, зависит от потребностей клиента: Каждую пирамиду команды я разрабатываю под задачи конкретной компании или проекта

В итоге: Собственник получает отчет с выводами – насколько каждый участник исследования соответствует пирамиде команды. Так же указываются наиболее сильные и проблемные стороны участников исследования. Дается подробный анализ о взаимоотношениях членов команды. Строится прогноз Абодье на каждого члена команды на 1 год. Собственнику передается банк данных «Управление командой» в электронном виде и у него появляются реальные рычаги по управлению своего бизнеса.

— А в чем фишка рекрутинга по «Алгоритму Обеднина С.Д.»?

Сегодня эффективность любого бизнеса, как никогда зависит от квалифицированности специалистов, правильно выстроенной Пирамиды команды компании, а также Абодье сотрудников. Даже если есть достаточные инвестиции, массированная реклама, мощное производство – все это может оказаться бесполезным, если у команды предприятияотрицательное Абодье и не правильно выстроена Пирамида команды компании, в данный период времени. Поэтому “человеческий фактор” в любой бизнес-машине должен быть предсказуем и управляем. Брать на работу и платить заработную плату надо человеку, у которого высокий коэффициент Абодье и правильная позиция в Пирамиде команды компании.

Это ключевая компетенция – найти «правильного» сотрудника, для Вашего бизнеса по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Я и моя команда успешно этим занимаемся с 2000 года в Украине и России.

Ключевые этапы оказания услуги по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

1. Вы обращаетесь за услугой по поиску и подбору персонала. Мы обсуждаем с Вами вакансию и заполняем Заявку, на основании, которой, консультант составляет профиль должности, формирует карту поиска, определяет типаж кандидата (если в другом городе, то по Skype)

2. Консультант занимается поиском и подбором кандидатов – мы анализируем нашу базу резюме, прорабатывает все открытые источники, организуем рекламные мероприятия по привлечению специалистов, а также находим специалистов в других компаниях, которые соответствуют заявке и предлагаем им сменить работу.

3. Проводим личное интервью с кандидатами. При этом мы используем специальную методику проведения интервью по «Алгоритму Обеднина С.Д.», которая позволяет оценить, как профессиональные, так и личностные качества, необходимые для успешного выполнения профессиональных обязанностей (если в другом городе, то по Skype).

4. Предоставляем клиенту кандидатов и организуем собеседования с отобранными кандидатами (если в другом городе, то по Skype).

5. Контролируем качество оказанных услуг на период испытательного срока.

Сотрудничество с профессиональными консультантами SOYAconsulting по поиску и вовлечению персонала сразу даст Вам:

- квалифицированных сотрудников

- закрытие вакансий, которые Вам закрыть трудно или нет на это времени

- рост статуса Вашей компании в глазах новых сотрудников

- консультант общается с 10-20 кандидатами для того, чтобы Вы пообщались с одним

- убеждение кандидата, что Ваши условия выгодны и справедливы

- доступ к специалистам, которые не занимаются активным поиском работы

- экономию на возможных переплатах новому сотруднику- гарантированный выход сотрудника на вакантную должность

- конфиденциальность- гарантированный испытательный срок от 2-х месяцев и выше

- отстаивание ваших интересов перед кандидатами

- объективность и не ангажированность внешнего консультанта при оценке соискателей

- осведомленность об уровне оплаты труда специалиста на рынке

- от наших кандидатов Вы можете сразу по выходу на испытательный срок требовать результатов, не ожидая окончания их предварительного обучения и вхождения в курс дела.

— А кто такой коуч по «Алгоритму Обеднина С.Д.»?

— Коуч по «Алгоритму Обеднина С.Д.» - это человек, пришедший к нам прямо из будущего. Это гениальный психоаналитик, непосредственно читающий подсознание своих клиентов. Он использует, как метод мышления способ, известный под названием "гениальное озарение". В центре его внимания, находится его собственное подсознание, в котором он умеет разобраться, найти какой-то очень своеобразный язык общения с ним и войти в такие глубины, где можно найти решение (или намек на него) любой проблемы клиента.

Логирование по «Алгоритму Обеднина С.Д.» всегда неповторимо, ново и уникально. Банальностям и общепринятым клише в работе, попросту не остаётся места. Именно такого рода диагностика интегральной одарённости человека открывает путь не к воображаемой, а к подлинной самореализации человека

Представим жизнь человека в виде модели, согласно которой личность (её сознательный и бессознательный компонент) находится в режиме постоянного взаимодействия с электромагнитными полями вселенной, в результате чего происходят биохимические реакции, напрямую влияющие на поведение человека в социуме.

В природе установлены универсальные правила игры, и человек, как часть природы, всегда им подчиняется. Правила заметно отличаются от морали, их нельзя померить бытовыми критериями справедливости. Убийца и насильник может прожить долгую счастливую жизнь. Умный, добрый человек может умереть от болезни в ранней молодости. Обозначенные выше правила можно померить и “расшифровать” различными методами, которые являются фрагментами языка Бога.

Согласно «Алгоритма Обеднина С.Д.» существует естественный ход событий, который позволяет рассчитать Абодье человека.

Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств.

Высшим достижением личности является непротивление законам природы при полной реализации потенциала человека, заложенном природой. Тогда деятельность личности согласована с естественным миропорядком. Человек реализован и доволен жизнью.

— А как вы работаете с клиентами которые находятся в другом городе, в другой стране?

Я живу в Киеве, а мои клиенты находятся в Киеве, Запорожье, Виннице, Париже, Красноярске, Москве, Омске, Санкт- Петербурге, Франкфурт на Майне, Геленджике. Сейчас общаться, при таких коммуникационных технологиях не сложно. Главное условие, психологическая совместимость с клиентом и чтобы он говорил на русском языке.

План сотрудничества.

Заключается договор по коучингу. Работа по "Алгоритму Обеднина С.Д." основывается на индивидуальном подходе к человеку и нацелена на улучшение его жизни во всех областях, то есть баланса между: семьёй, работой, карьерой, друзьями, здоровьем, хобби.

Четыре основных этапа коучинга: проверка реальности, формирование цели, продумывание путей достижения и непосредственно достижение цели (он еще называется этапом воли).

1 Проверка реальности — состоит из следующих этапов: тестирование заказчика, тестирование бизнеса, семьи, родителей, родственников, друзей, врагов, по предоставленным резюме.

2 Формирование цели – состоит из следующих этапов: построение графика Абодье по "Алгоритму Обеднина С.Д.", формирование собственно цели, разработка стратегии, разработка тактики.

3 Пути достижения – разрабатывается план.

4 Этап воли – конкретные действия.

Для исследования Пирамиды команды по "Алгоритму Обеднина С.Д." клиент высылает организационную структуру своего предприятия и резюме на всех сотрудников.

А также данные: на семью, друзей, родителей, партнеров, врагов.

После исследования, мы связываемся по скайпу и я даю экспертную оценку каждому сотруднику фирмы, его окружению, и анализ отношений в любом сочетании.

После обсуждения, вырабатывается новый стиль жизни клиента, а для фирмы я предлагаю пирамиду команды по "Алгоритму Обеднина С.Д."

Если в коллективе нет претендента на вакантную должность, то клиент сам ищет специалиста и отсылает мне резюме на согласование.

По желанию клиента, в пределах СНГ, специалиста предлагаю я.

Такое сотрудничество проверено конкретными результатами.

— Исходя из того, что вы сказали, и тенденций последнего времени как же все-таки меняется роль отдела персонала и его директора после перехода на аутсорсинг?

— Изменение вполне очевидно: это переход от тактического администрирования к стратегическому управлению — с определением потребностей и принятию решений, рассчитанных на долгосрочную перспективу.

— А есть ли какие-либо правила относительно того, какие функции стоит переводить на аутсорсинг, а какие — нет?

— С моей точки зрения, правил всего три.

Первое: «аутсорсить» можно все, что имеет смысл «аутсорсить» не надо замыкаться в рамки принятых норм. Ориентиром здесь может служить мое определение аутсорсинга.

Второе: перед тем, как заключить аутсорсинговое соглашение, убедитесь в том, что вы «совместимы» с выбранной компанией во всех возможных отношениях — ведь эти отношения во многом напоминают корпоративный «брак по расчету».

И третье: убедитесь, что у выбранной компании достаточно опыта для того, чтобы выполнять порученные ей функции максимально эффективно.

— Ну, и наконец, последний вопрос. Как сохранить контроль над процедурами, передаваемыми на аутсорсинг, и контролировать их качество?

Контроль в данном случае будет состоять из двух важнейших элементов: 

1. Максимально детально прописанных документов, содержащих все основные положения и договоренности. 

2. Четкий перечень (так же письменный) ключевых показателей эффективности, а проще говоря — целей сотрудничества, которые не только указывают сроки, но и конкретный формат, условия и качество предоставляемых услуг.

Материал подготовила

Яна Кузнецова

 

 

 

 

 

Печать
PDF

«Алгоритм Обеднина С.Д.» - информационная психология

«Алгоритм Обеднина С.Д.» это технология о восприятии человеком информации об окружающей реальности, времени и информационном взаимодействии между людьми. В более узком прикладном смысле — свод знаний об управляющем воздействии на людей и психологической совместимости.

Согласно «Алгоритма Обеднина С.Д.», все мы отличаемся друг от друга способом переработки информации, поступающей в наше сознание из внешнего мира. В этом контексте по «Алгоритму Обеднина С.Д.» принято выделять 144 аспекта информационного потока, которые каждый индивид воспринимает со свойственной ему спецификой.

Благодаря «Алгоритму Обеднина С.Д.», есть возможность установить причины межличностной дифференциации. На этом знании основана технология управления командой по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Коуч trouble-shooter Обеднин С.Д.

Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.

Опрос

Какими услугами вы уже пользовались?