КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ

КОУЧИНГ

ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ



Статьи

Печать
PDF

Коучинг и религия

Особая тема в сотрудничестве коуча и клиента это религия.

Откроем Библию: "И сказал Бог: да будут светила на тверди небесной для отделения дня от ночи, и для знамений и времен, и дней, и годов;" (Быт. I, 14).

Коуч должен понимать многие вещи, которые простому человеку не удается познать и они обычно ускользают от его внимания.

Чтобы понять чему тебя хотят научить, необходимо знать, кто твой учитель на самом деле.

В данном случае, какого он вероисповедания и как относится к другим религиям, каковы его моральные качества.

Я думаю, профессия коуч - это призвание человека, через которого бог транслирует свою волю.

Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств

Коуч Обеднин С.Д.

Печать
PDF

Деловая разведка по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Деловая разведка по «Алгоритму Обеднина С.Д.» - это адаптированные к бизнесу и рынку методы работы специальной службы, по получению информации и информационно-аналитическому сопровождению управленческих задач и проектов.

Преимущество метода в том, что исследования проводятся бесконтактным способом,основываясь на собственных уникальных технологиях.

«Алгоритм Обеднина С.Д.» это технология о восприятии человеком информации об окружающей реальности, времени и информационном взаимодействии между людьми. В более узком прикладном смысле — свод знаний об управляющем воздействии на людей и психологической совместимости.

Согласно «Алгоритма Обеднина С.Д.» все мы, отличаемся друг от друга способом переработки информации, поступающей в наше сознание из внешнего мира. В этом контексте по «Алгоритму Обеднина С.Д.» принято выделять 144 аспекта информационного потока, которые каждый индивид воспринимает со свойственной ему спецификой.

Благодаря «Алгоритму Обеднина С.Д.», есть возможность установить причины межличностной дифференциации, "залезть" в голову любому человеку, узнать его истинные мотивации и определить естественные таланты от природы.

 

На этом знании основана технология - "Управления обстоятельствами по Алгоритму Обеднина С.Д."


Деловая разведка по «Алгоритму Обеднина С.Д.» проводится исключительно с соблюдением законодательства, в то время, как деятельность служб безопасности или частных детективов, зачастую, связана с получением персональных данных, банковской тайны или иной закрытой информации, посредством коррупционных связях в государственных и правоохранительных органах.

Деловая разведка по «Алгоритму Обеднина С.Д.» является эффективным механизмом информирования бизнеса относительно тенденций на политическом, финансовым, экономическом, законодательном поле, дает преимущества в конкурентной борьбе.

Технология работы с конкурентом.

Проводятся исследования психограммы и абодье хозяина бизнеса, его взаимоотношения с партнерами, членами семьи, друзьями, врагами и тд.

Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств

Проводятся исследования пирамиды команды конкурента

Выводы по итогам исследования хозяина бизнеса и пирамиды команды конкурента, помогают понять роли людей в команде и спрогнозировать их действия.

Преимущество метода в томчто исследования проводятся бесконтактным способом,основываясь на собственных уникальных технологиях.

Применение «Алгоритма Обеднина С.Д.» в изучении конкурентов позволяет исследовать их слабые и сильные стороны и открывает возможность манипулировать их действиями.

Зная психологический портрет каждого участника конкурирующей стороны, его график абодье и умея двигать фигурами, мы побуждаем конкурентов действовать в нужном для нас направлении.

 

Коуч trouble-shooter Обеднин С.Д.

Печать
PDF

Пирамида команды по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Каждому руководителю приходится сталкиваться с тем, что не подчиненные выполняют распоряжения, а он работает за них.

Предлагаю разобраться, почему это происходит и как можно с этим справиться довольно быстро.

Прежде всего стоит сказать, почему происходит так, что с одним подчиненным легко работается, человек выполняет приказы и может справиться с самыми разными проблемами, а с другим трудно найти общий язык и приходится выполнять его работу. Это только отчасти связано с компетентностью.

 

Источник проблемы - не правильно выстроена пирамида команды.


Руководители, как люди ответственные с готовностью бросаются решать самые разные проблемы собственноручно. Многие из них даже испытывают какое-то необъяснимое удовольствие от того, что решают все возникающие трудности.

В результате руководитель гордо демонстрирует окружающим свою «компетентность», правда при этом он забывает, что есть такая мудрость «не умеешь организовать, работай сам», а один везде не успеешь и все дело завалишь.

Настоящая компетентность руководителя проявляется не в том, насколько он хорошо делает работу за кого-то, а в том, насколько его подчиненные справляются с поставленными им же задачами.

Есть простое и проверенное на практике решение – руководитель никогда не должен принимать от подчиненных проблемы. Звучит радикально? Но это так и есть

Имеет смысл потратить некоторое время и построить пирамиду команды по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Построение пирамиды команды по «Алгоритму Обеднина С.Д.» – это особая процедура, которая позволяет точно оценить:

1.Комплементарность потребностей, подразумевающую дополнение к проявлению потребностей, (например, когда один из субъектов проявляет сильное стремление к лидерству, а другой - потребность в повиновении) и уровень развития профессиональных компетенций сотрудников.

2. Конгруэнтность потребностей, когда субъекты (члены команды) обладают сходными потребностями, удовлетворяемыми одними и теми же межличностными отношениями.

3. Комплементарность навыков, предполагающую компенсацию недостаточно развитых у одного субъекта способностей другим (партнером).

4. Комплементарность знаний, когда члены команды обладают неперекрещивающимися знаниями, так что каждый из них может учиться у другого.

5. Общность ценностей, когда партнеры по совместной деятельности имеют общую систему ценностей и правила поведения.

 

Подводя итог, можно сказать, что затраты времени руководителя на то, чтобы построить пирамиду команды по «Алгоритм Обеднина С.Д.» – отличная инвестиция усилий.

 

Коуч  Обеднин С.Д.

Печать
PDF

Алгоритм Обеднина С.Д.

Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."- психология + актуарная математика = триумф цели, где:

 

алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов),описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий.

психология (от др.- греч. — „душа“ — „знание“) — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.

актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистик

Цель — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.

 

 

Коуч  Обеднин С.Д.

Печать
PDF

Современная Команда: Владелец бизнеса, Коуч, Директор по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Если компания начала свою историю с того, что владелец бизнеса сам выполнял функции директора, то рано или поздно он начинает понимать, что хозяин и директор - это две совершенно разные области деятельности. Роль владельца бизнеса можно сравнить с автором сценария многосерийного фильма, способного создавать правила игры, вводить новых персонажей и писать сценарии дальнейших серий своего бизнеса.

Директор компании – это человек, который глубоко уважает владельца и его идеи, предан этим идеям. Его основной талант – это управление людьми. Он должен создать атмосферу взаимопонимания, но при этом умеет и любит добиваться исполнения поставленных задач.

И чтобы эта пирамида команды успешно работала нужен КОУЧ, практикующий по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Коуч по «Алгоритму Обеднина С.Д.» - это человек, пришедший к нам прямо из будущего. Это гениальный психоаналитик, непосредственно читающий подсознание своих клиентов. Он использует как метод мышления способ, известный под названием "гениальное озарение". В центре его внимания находится его собственное подсознание, в котором он умеет разобраться, найти какой-то очень своеобразный язык общения с ним и войти в такие глубины, где можно найти решение (или намек на него) любой проблемы клиента.

«Алгоритм Обеднина С.Д.» - это технология о восприятии человеком информации об окружающей реальности, времени и информационном взаимодействии между людьми. В более узком прикладном смысле — свод знаний об управляющем воздействии на людей и психологической совместимости.

Согласно «Алгоритма Обеднина С.Д.», все мы отличаемся друг от друга способом переработки информации, поступающей в наше сознание из внешнего мира. В этом контексте по «Алгоритму Обеднина С.Д.» принято выделять 144 аспекта информационного потока, которые каждый индивид воспринимает со свойственной ему спецификой.

Благодаря «Алгоритму Обеднина С.Д.», есть возможность установить причины межличностной дифференциации и увидеть новые горизонты развития бизнеса. На этом знании основана технология управления  бизнесом по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Коуч  Обеднин С.Д.
Печать
PDF

Коучинг и трансформация по "Алгоритму Обеднина С.Д."_

Коучинг – это процесс оказания профессиональных услуг, помогающих клиентам добиваться качественно новых результатов в своей личной и профессиональной жизни. Процесс коучинга позволяет клиентам углубить свои познания, улучшить эффективность и повысить качество жизни.

1.Для начала, первая сессия, которая продлится несколько часов. Нам необходимо будет в деталях разобраться в Вашем окружении, найти Алгоритм Вашей жизни, выработать совместную стратегию дальнейшей работы и СТРАТЕГИЮ на ближайшие несколько месяцев.

2.После Осознания всех обстоятельств первой встречи – мы встречаемся второй раз. Минимум времени на выполнение планов – 1 неделя – максимум две. Перерыв между встречами не должен быть больше, чем две недели. Встречи проходят у меня в офисе в согласованное время или по .Skype.

3.Я обеспечиваю ПОМОЩЬ во внедрении стратегий и рекомендаций по «Алгоритму Обеднина С.Д.». Определяем нужные связи, знакомства, жизненные обстоятельства. Моя ЦЕЛЬ – Ваш УСПЕХ и достижение РЕЗУЛЬТАТА. Я хочу его ДАЖЕ БОЛЬШЕ, чем Вы. Я не люблю проигрывать и если Вы не достигаете цели – я воспринимаю это, как ЛИЧНЫЙ ПРОИГРЫШ. Поэтому я берусь только в том случае, если ВЕРЮ в Ваш успех и ЗНАЮ, как я могу Вам помочь.

4 Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."- психология + актуарная математика = результат, где:

алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов),описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий.

психология (от др.- греч. — „душа“ — „знание“) — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.

актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистик

 

5.Полная конфиденциальность.

Вовремя Коучинга у людей происходит 2 изменения:

1 Они добиваются поставленной для себя задачи.

2 Во время достижения ЦЕЛИ происходят изменения в человеке – трансформация. Чтобы достигнуть НОВУЮ ЦЕЛЬ – надо стать ДРУГИМ ЧЕЛОВЕКОМ. Изменения могут быть ОЧЕНЬ ЗНАЧИТЕЛЬНЫМИ.

Я могу  советовать и направлять. Делать придется Вам. Принимать решения и нести за них ответственность.

Коуч trouble-shooter Обеднин С.Д. http://soyaconsulting.com/kouching.html

Печать
PDF

Рабочий проект предвыборной кампании «Наш Депутат»

 

1.   Алгоритм управления предвыборной кампанией

·   Календарный план мероприятий

·   Графическая интерпретация матрицы абодье участников кампании

2.   Пирамида Команды

·    Графическая интерпретация пирамиды Команды

·    Психограммы членов Команды

·    Анализ взаимоотношений членов Команды

3.   Программа лайф-коучинга

4.   Услуги политико-акмеологического обеспечения кандидата на выборах

5.   Анализ команд конкурентов

6.   Авторский надзор

Алгоритм управления предвыборной кампанией

Графическая интерпретация абодье участников кампании

Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств.

Графическая интерпретация пирамиды предвыборной Команды

 

Психограмма члена Команды

Дата тестирования: 12.08.2014

Должность: Начальник предвыборного штаба

ФИО:Блинштейн Виталий Иванович

Дата рождения: 06.10.1977

Образование: 09.1993 - 06.1998: Киевский университет им. Т.Шевченко, факультет журналистики (1997)

2003 :окончил с отличием Royal College of Defence Studies (Лондон)

2004 : King’s College London — MA in International Studies (магистр международных отношений)

Водительские права/авто: кат. В / мерседес 500

Семейное положение: Женат.

Жена: Блинштейн Наталья Григорьевна 1978г.р.

Дочь: Блинштейн Татьяна 2004г.р.

Место жительства: Киев, ул. Туполева, 24, кв. 78

Телефон: 067 344 59 55, E-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Опыт работы:

1997 – 1998: пресс-секретарь постоянного представителя президента Украины в Верховной Раде,

1998 – 1999:старший консультант Национального института украинско-российских отношений при СНБО.

1999 - 2002 и 2004 - 2005: главный консультант, позднее госэксперт Управления внешнеполитической безопасности Совета национальной безопасности и обороны.

2000 – 2002: член межведомственной группы Секретарей советов безопасности Украины, России, Польши и Беларуси.

2005 - 2007: директор департамента политконсалтинга Johngroup.

С 2006: шеф-редактор аналитического проекта Груптех.

2007 – 2010: директор PR-группы «Grouptech» («Груптех»).

С 2010: директор компании стратегического консалтинга «Linda Communications».

Начиная с 1994 года, участвовал в качестве политтехнолога и руководителя более чем в 20 избирательных кампаниях и политических проектах. 1994, 1998, 2002, 2006, 2007 — выборы в Верховную Раду (полевик, руководитель пресс-департамента, начальник штаба, консультант по политической рекламе, политтехнолог кампании партии). 1995-1996 — довыборы в ВР (полевик). 1994 — выборы в Киевсовет (полевик). 1994 — президентская кампания (руководитель агитационного направления регионального штаба). 2006 — руководитель 3 региональных кампаний (выборы мэров и в местные советы). 2007 — руководитель агитационного и PR направления в региональном штабе. 2008 — выборы мэра Киева и Киевсовета (PR-департамент).

Общие функциональные обязанности:

1 Создание команды проекта «Наш Депутат»

2 Руководство предвыборной компанией

3 Разработка стратегии предвыборной компании

4 Готовит смету избирательной кампании, в дальнейшем несет полную ответственность за расходование средств.

5 Ежедневно координирует и контролирует работу штабистов.

6 Координирует и направляет работу региональных штабов, групп поддержки, доверенных лиц, агитаторов, распространителей агитационно-пропагандистских материалов, общественной приемной (клуба избирателей)

Другие сведения: Имеет деловые связи в ВР,

Владение языками: Русский, украинский, английский, польский - свободно.

Психологический портрет:

Чрезвычайно вынослив, его не останавливают никакие трудности и осложнения, инстинктивно тянет одеяло на себя. Опасный конкурент, обид не забывает и не прощает. Любит власть, деньги для него лишь средство укрепления власти. Умеет ждать своего часа. Играет наверняка с точно рассчитанным риском. Стойкий, держится до конца. Человек, с которым нелегко познакомится. Его надо использовать там, где нужна неуступчивость. Очень быстро находит у оппонента уязвимое место и наносит удар в самый неподходящий для него момент. Ему свойственна ирония, насмешка, лишенная добродушия и легкости.

Основные черты характера

·      Темперамент: Сангвиник

·      Характер: Реалистичный, закрытый, аристократический, богемный и при этом неприхотлив, и не требователен к условиям жизни.

·      Способности: Высокие. Аналитический склад ума. Суммирование накопленных знаний, их переоценка, систематизация, выжимание из "тысяч тонн руды" нескольких крупинок истины.

·      Направленность: Открытие школы политтехнологов.

·      Интеллектуальность: Выше среднего.

·      Эмоциональность: Высокая.

·      Волевые качества: Боевая солидность, способный дать отпор любому насилию.

·      Умение общаться: Средние. Человек, с которым не легко познакомится. С людьми сходится медленно. Говорит сухо, четко, логически выверено.

·      Самооценка: Высокая.

·      Уровень самоконтроля: Высокий.

·      Способность к групповому взаимодействию: Одинок даже среди людей, при этом очень сильно влияет на коллектив.

Профессиональный портрет

Имеет опыт в стратегическом планировании, диверсификации проектов, оценке рисков и проведении реструктуризации. Обладает хорошими связями и навыками общения с органами власти. Профессиональный управленец, имеющий хороший опыт успешногопроведения предвыборных кампаний.

Заключение

Человек надежный, наделенный разумом и рассудочностью. Он доверяет идеям, родившимся в его собственной голове, из которых может соорудить нечто громадное и даже грандиозное, иэто качество дает прогнозируемый результат.

График абодье

 

Анализ взаимоотношений членов Команды

1. Начальник предвыборного штаба

a. Взаимоотношения с Кандидатом

·   Комплементарность  потребностей: Начальник штаба подчиняется Кандидату.

·   Конгруэнтность потребностей:Постоянные напряженные отношения. У Начальника штаба нет доверия к Кандидату.

·   Комплементарность навыков: Начальник штаба использует профессиональный и жизненный опыт Кандидата.

·   Комплементарность знаний: Начальник штаба использует знание Кандидата по предмету кампании.

·  Общность ценностей:имеют общую систему ценностей.

·  Дополнительно: Цель - с помощью Кандидата приобрести выгодные деловые контакты.

b. Взаимоотношение с PR-директором

·   Комплементарность потребностей: Начальник штаба руководит PR-директором.

·   Конгруэнтность потребностей: Хорошие теплые отношения, с проявлением инициативы PR-директором.

·   Комплементарность навыков: Начальник штаба будет использовать способности и опыт PR-директора.

·  Комплементарность знаний: Начальник штаба может учиться у PR-директора и наоборот.

·  Общность ценностей: Имеют общую систему ценностей.

·  Дополнительно:Начальник штабачерез PR-директораможет дополнительно влиять на Кандидата.

 

2. Кандидат

a. Взаимоотношения с Начальником штаба

·   Комплементарность потребностей: Кандидат является начальником Руководителя штаба.

·   Конгруэнтность потребностей:Постоянные напряженные отношения. Кандидат желает более доверительных отношений.

·   Комплементарность навыков: Кандидат использует профессиональный и жизненный опыт Начальника штаба.

·  Комплементарность знаний: Кандидат использует знание Начальника штабапо предмету кампании.

·  Общность ценностей:имеют общую систему ценностей. Дополнительно:Кандидат пытается манипулировать Начальником штаба и использовать его в тактических целях.

 

b. Взимоотношения с PR-директором

·   Комплементарность потребностей: Кандидат является подчиненным PR-директора.

·   Конгруэнтность потребностей: Постоянные напряженные отношения.

·   Комплементарность навыков: Кандидат использует профессиональный и жизненный опыт PR-директора.

·  Комплементарность знаний: Кандидат и PR-директориспользуют профессиональные знания друг друга.

·  Общность ценностей:имеют общую систему ценностей, на правила поведения не совпадают.Дополнительно:Кандидат ищет повод для увольнения PR-директора.

 

Программа лайф-коучинга с Кандидатом

Лайф–коучинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.» - это гарантия получения характерных событийных и психологических закономерностей Вашей жизни. Программа лайф-коучинга состоит из индивидуальных коуч-сессий, результатом которых является достижение цели посредством баланса между семьёй, работой, карьерой, друзьями, здоровьем, хобби.

Индивидуальный план коуч-сессий

I. Определение периода сотрудничества

II. Графическая интерпретация абодье клиента

III. Проверка реальности:

·         Анкетирование клиента

·         Тестирование клиента

IV. Формирование цели:

·         Определение цели

·         Разработка стратегии

·         Разработка тактики

V. Определение пути достижения цели – разработка плана действий

VI. Этап воли – совершение конкретных действий

Лайф-коучинг – это искусство раскрытия потенциала человека с целью максимального реализации таланта клиента.

 

Услуги политико-акмеологического обеспечения кандидата на выборах

Политический лидер и политическая команда в системе политического менеджмента

Тренер: Паскевская Ю.А., кандидат психологических наук Член Украинской ассоциации организационных психологов, психолог Кататимно-имагинитивной психотерапии, заместитель декана по связям с общественностью и PR-коммуникациям, помощник депутата. Автор и ведущий специалист по учебным курсам “Основы речевой компетентности”, “Корпоративное управление”, «Психология делового общения», „Методы проведения групповых занять”, „Психология массового поведения”, ”Основы Паблик Рилейшн”, „Основы психологической практики”, “Дифференциальная психология”, “Политическая психология”.

·         Участник Всеукраинских и Международных Конгрессов по Социальной и организационной психологии

·         Участник 13 Международного проекта «Созвездие качества-2012

·         Участник Форума 2013 «Системы коммуникации в компаниях. Ораторское мастерство и лидерство. Идеология бережливого использования ресурсов. Психология бизнеса»

·         Участник Международных научно-практических конференций Метинвест Холдинга и неоднократный победитель

·         Координатор международного сотрудничества по менеджменту (Италия – Россия (г.Москва) – Украина (г.Запорожье).

Организатор 2 Форумов   по Медиа психологии и психологии социальных коммуникаций (1-й Форум при поддержке посольства США), Реализовала Проект "Практическая психология и СМИ».

Организатор семинаров, тренингов, круглых столов для специалистов и руководителей Городского Совета, районных администраций, Контрольно-ревизионного управления, Центра патриотического воспитания при облсовете.

Координатор сотрудничества с Управлением государственного департамента Украины по вопросам исполнения наказаний в Запорожской области (пенитенциарная система) и проводила обучение

Систематические выступления в качестве эксперта на телеканалах г.Запорожья, ICTV (г.Киев), автор публикаций на страницах газет, журналов, обозревателей.

Автор статей рубрики «Психопрактикум» журнала «BusinessExcellent» (г.Москва),

Автор статей делового журнала DAS Management

Автор более 70 научных публикаций, из них 6 публикаций учебно-методического характера, более 30 статей в сборниках ВАК Украины, более 40 статей в журналах менеджмента международного и всеукраинского уровня, тезисов научных докладов.

Автор книги «Психология убеждения». – 2012, 396 с.

БЛОК  І. Организационно-аналитическая деятельность

1. Формирование и сопровождение работы наблюдателей на выборах: технические и психологические аспекты (работа согласно закону о выборах и речевые конструкции – «уход от давления», кризисные ситуации).

2. Подготовка агитационных групп и систематический контроль их работы.

3. Участие в формировании компонентов изменяющегося имиджа кандидата — выработка главных компонентов имиджа кандидата под целевую аудиторию (потенциальных приверженцев), личность кандидата и его программные тезисы, интервьюирование кандидата с целью выяснения его психологических свойств и возможностей.

4. Оценка намерений и готовности электората в процессе коммуникаций (встреч) – (анализ отношения к прошлому опыту, сегодняшних настроений и ожиданий целевой аудитории кандидата, изучение речевых конструкций — «языка» различных общностей и групп избирателей, предоставление аналитики по наблюдениям и фактажа реакций людей на ответы кандидата, дифференцированная оценка реакции людей по категориям: гендерные особенности, возрастные и т.п.).

5. Анализ «обратной связи» с электоратом — появляющихся слухов, оценок, суждений относительно кандидата — для коррекции его имиджа и политического поведения.

6. Комплексный анализ социально-политической ситуации

- анализ состояния, закономерностей и тенденций развития массового сознания и поведения.

БЛОК ІІ. Публичные выступления и ихтехнологическое обеспечение

1. Подготовка и консультационное сопровождение кандидата и членов его команды к выступлениям, встречам, агитационной кампании и другим мероприятиям предвыборного процесса.

2. Личное участие в качестве спикера публичных выступлений с целью позитивного позиционирования кандидата.

3. Подготовка аналитики по выступлению кандидатов – конкурентов (по видео, газетным публикациям, фактическому присутствию).

4. Проведение и участие в качестве представителя в переговорах:

- организация и проведение эффективных переговоров,

- убеждающее управленческое воздействие как основа эффективных переговоров в политическом взаимодействии.

БЛОК ІІІ. Использование ресурса PR-

мероприятий и сопровождение работы со Средствами массовойинформации(телеканалы,радио, газеты)

1. Организация и проведение тематических круглых столов, имиджевых презентаций, тематических пресс-конференций, PR-акций.

2. Построение и организация коммуникаций со СМИ:

- организация взаимодействия со Средствами массовой информации,

- организация и сопровождение дебатов, обсуждений в СМИ,

- способы защиты в споре и дебатах,

- сложные ситуации и ответы на каверзные вопросы,

- организация медиа-образования молодежи.

3. Выступление в качестве спикера на телеканалах, радио (представление и позиционирование кандидата в СМИ).

4. Участие в составлении политических рекламных текстов кандидата и его группы поддержки;

5. Развитие связей кандидата с общественностью

БЛОК ІV. Обучение, коучинг и развитие

1. Обучение членов команды, проведение тренингов, коуч-сессий в фокусе коммуникаций с избирателями и алгоритма позиционирования кандидата:

- формат взаимодействия,

- речевые технологии, схема построения речи,

- техники и тактики убеждения,

- психологические уловки,

- способы психологического воздействия. Виды влияния, манипуляции, схема нейтрализации манипуляций.

2. Психодиагностическое исследование членов команды, точечная коррекция:

- дифференциально-психологическая диагностика членов команды,

- анализ их совместимости в работе на выборах,

- составление аналитики и предоставление путей коррекции с дальнейшим сопровождением,

- развивающие командные мероприятия, нацеленные достижение результата и целей кандидата.

 

 

SOYAconsulting

Киев, тел. 067 467-54-09

www.soyaconsulting.com

Skype: SOYAconsulting

E-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Опрос

Какими услугами вы уже пользовались?