КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ

КОУЧИНГ

ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ



Статьи

Печать
PDF

SOYAconsulting Управляй Обстоятельствами

Печать
PDF

Творчество Коуча по “Алгоритму Обеднина С.Д.”

“Алгоритм Обеднина С.Д.” это образное восприятие происходящего, через понимание структур, из которых строится форма.
Творчество Коуча, по“Алгоритму Обеднина С.Д.”, уподобляется алгоритмическому процессу, основанному на сакральном понимании естественной последовательности, в которой «Каждой вещи отведено свое время».

 

 

Печать
PDF

Рабочий проект предвыборной кампании по Алгоритму Обеднина С.Д.

 

Рабочий проект  «Наш депутат»

 

Рабочий проект предвыборной кампании

1.   Алгоритм Обеднина С.Д.

2.   Абодье предвыборной кампании кандидата в депутаты..

3.   Анализ каузальных детерминантов, влияющих на достижение ЦЕЛИ.

4.   Программа лайф-коучинга.

· Графическая интерпретация взаимоотношений кандидата.

5.   Пирамида Командыпредвыборной кампании.

· Графическая интерпретация пирамиды Команды.

· Психограммычленов Команды.

· Анализ взаимоотношений членов Команды

6.   Показатель командности.

7.   Анализ команд конкурентов.

8.   Алгоритм управления предвыборной кампанией.

· Календарный план мероприятий.

· Графическая интерпретация абодье участников предвыборнойкампании.

9. Услуги политико-акмеологического обеспечения кандидата на выборах.

 

 

Алгоритм Обеднина С.Д.

 

Психология + Актуарная математика = ТРИУМФ ЦЕЛИ

Алгоритм

«Алгоритм Обеднина С.Д.» это технология о восприятии человеком информации об окружающей реальности, времени и информационном взаимодействии между людьми. В более узком прикладном смысле — свод знаний об управляющем воздействии на людей и психологической совместимости.

Согласно «Алгоритма Обеднина С.Д.» все мы, отличаемся друг от друга способом переработки информации, поступающей в наше сознание из внешнего мира. В этом контексте по «Алгоритму Обеднина С.Д.» принято выделять 144 аспекта информационного потока, которые каждый индивид воспринимает со свойственной ему спецификой.

Благодаря «Алгоритму Обеднина С.Д.», есть возможность установить причины межличностной дифференциации, просчитать ситуацию, "залезть" в голову любому человеку, узнать его истинные мотивации и определить естественные таланты от природы. На этом знании основана технология Управления обстоятельствами.

Абодье предвыборной кампании кандидата в депутаты

Абодье – это явление, когда Проект имеет максимальную поддержку обстоятельств.

 

 

Анализ каузальных детерминантов, влияющих на достижение ЦЕЛИ предвыборной кампании

1. Кандидат

- определим индивидуальные параметры (сильные и слабые стороны) Кандидата;

- проведем комплекс коуч-сессий для достижения конгруэнтности (баланса) между семьёй, работой, карьерой, друзьями, здоровьем и хобби;

- определим индивидуально-типологические событийные и психологические закономерности жизни Кандидата;

- выработаем стратегии и тактики метаоптимальных паттернов поведения Кандидата.

2. Команда проекта

- исследуем иерархию подсистем существующего состава Команды: дифференциально-психологический и корреляционный анализ каждого участника Команды на профессиональную пригодность, отчет о целесообразности его участия в Проекте;

- построим графическую интерпретацию пирамиды Команды с учетом динамической психометрической модели Команды;

- дадим рекомендации по отстранению/внедрению участников Команды, поиск необходимых участников;

- дадим рекомендации по изменению ролей в пирамиде Команды в следствие индивидуальных параметров в детерминации межиндивидуальной вариативности (сильных и слабых сторон участников) в течение всего проекта;

- подберем участников на запланированные мероприятия предвыборной кампании;

- разработаем типовые кейсовые ситуации и модели оптимального поведения для каждого из участников команды в той или иной ситуации, пролонгированные во времени;

- профиль личности по «Алгоритму Обеднина С.Д.», составленный на каждого сотрудника предвыборной команды, позволяет вам управлять обстоятельствами, а не наоборот - когда обстоятельства управляют Вами.

3. Внешние факторы и обстоятельства

- определим индивидуальные параметры (сильные и слабые стороны) конкурентов;

- разработаем и порекомендуем коррекционные мероприятия из управляемой зоны по моральному/эмоциональному устранению (ослаблению) конкурентов;

- просчитаем модели поведения конкурентов и их изменчивость.

4. Ресурсы

- Определим наиболее подходящее время для проведения запланированных мероприятий;

- Подберем персонал, способный обеспечить получение нужного Результата в рамках проведения предвыборной кампании на пути к достижению Главной Цели, обеспечивая потенциальную возможность интрасубъективной системы сохранять сбалансированное функционирование с учетом наличия деструктивных тенденций.

5. Технологии

«Алгоритм Обеднина С.Д.» может быть интегрирован с любыми применяемыми Клиентом технологиями.

 

Программа лайф-коучинга с Кандидатом

 

Лайф–коучинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.» - это гарантия получения характерных событийных и психологических закономерностей Вашей жизни. Программа лайф-коучинга состоит из индивидуальных коуч-сессий, результатом которых является достижение цели посредством баланса между семьёй, работой, карьерой, друзьями, здоровьем, хобби.

 

Индивидуальный план коуч-сессий

I. Определение периода сотрудничества

ІІ. Графическая интерпретация абодье клиента

ІІІ. Проверка реальности:

·         Анкетирование клиента

·         Тестирование клиента

IV. Формирование цели:

·  Определение цели

·  Разработка стратегии

·  Разработка тактики

V. Определение пути достижения цели – разработка плана действий

VI. Этап воли – совершение конкретных действий

Лайф-коучинг – это искусство раскрытия потенциала человека с целью максимального реализации таланта клиента.

 

 

 

Пирамида предвыборной Команды кандидата.

Команда - это иерархическая организация взаимодействия сотрудников (членов команды)

Пирамида Команды основывается на:

1. Комплементарности потребностей- дополнение к проявлению потребностей (например, когда один из субъектов проявляет сильное стремление к лидерству, а другой - потребность в повиновении) и уровень развития профессиональных компетенций.

2. Конгруэнтности потребностей, когда субъекты (члены Команды) обладают сходными потребностями, которые удовлетворяются одними и теми же межличностными отношениями.

3. Комплементарности навыков, предполагающую компенсацию недостаточно развитых у одного субъекта способностей другим (партнером).

4. Комплементарности знаний, когда члены Команды обладают непересекающимися знаниями, так что каждый из них может учиться у другого.

5. Общности ценностей, когда партнеры по совместной деятельности имеют общую систему ценностей и правила поведения.

Пирамида Команды строится под Кандидата и направленна на достижение Главной ЦЕЛИ проекта.

Преимущество нашего метода заключается в том, что мы основываемся на инновационных мировых и собственных технологиях по исследованию и построению пирамиды Команды, доказавших свою эффективность в реальных предвыборных проектах.

Мы проводим бесконтактное исследование генеральной совокупности коллектива на командность по нашим уникальным валидным технологиям.

 

Графическая интерпретация пирамиды Команды

 

 

Показатель командности

Психограмма члена Команды

Дата тестирования: 12.08.2014

Должность: Начальник предвыборного штаба

ФИО:Блинштейн Виталий Иванович

Дата рождения: 06.10.1977

Образование:

09.1993 - 06.1998: Киевский университет им. Т.Шевченко, факультет журналистики (1997)

2003: окончилсотличиемRoyalCollegeofDefenceStudies (Лондон)

2004:King’s College London — MA in International Studies (магистрмеждународныхотношений)

Водительские права/авто: кат. В / мерседес 500

Семейное положение: Женат.

Жена:Блинштейн Наталья Григорьевна 1978г.р.

Дочь:Блинштейн Татьяна 2004г.р.

Место жительства: Киев, ул. Туполева, 24, кв. 78

Телефон: 067 344 59 55, E-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Опыт работы:

1997 – 1998: пресс-секретарь постоянного представителя президента Украины в Верховной Раде,

1998 – 1999:старший консультант Национального института украинско-российских отношений при СНБО.

1999 - 2002 и 2004 - 2005: главный консультант, позднее госэксперт Управления внешнеполитической безопасности Совета национальной безопасности и обороны.

2000 – 2002:член межведомственной группы Секретарей советов безопасности Украины, России, Польши и Беларуси.

2005 - 2007: директор департамента политконсалтингаJohngroup.

С 2006: шеф-редактор аналитического проекта Груптех.

2007 – 2010: директор PR-группы «Grouptech» («Груптех»).

С 2010: директор компании стратегического консалтинга «LindaCommunications».

 

Начиная с 1994 года, участвовал в качестве политтехнолога и руководителя более чем в 20 избирательных кампаниях и политических проектах. 1994, 1998, 2002, 2006, 2007 — выборы в Верховную Раду (полевик, руководитель пресс-департамента, начальник штаба, консультант по политической рекламе, политтехнолог кампании партии. 1995-1996 — довыборы в ВР (полевик). 1994 — выборы в Киевсовет (полевик). 1994 — президентская кампания (руководитель агитационного направления регионального штаба). 2006 — руководитель 3 региональных кампаний (выборы мэров и в местные советы). 2007 — руководитель агитационного и PR направления в региональном штабе. 2008 — выборы мэра Киева и Киевсовета (PR-департамент).

Общие функциональные обязанности:

1 Создание Команды проекта

2 Руководство предвыборной кампанией

3 Разработка стратегии предвыборной кампании

4 Готовит смету избирательной кампании, в дальнейшем несет полную ответственность за расходование средств.

5   Ежедневно координирует и контролирует работу штабистов.

6   Координирует и направляет работу региональных штабов, групп поддержки, доверенных лиц, агитаторов, распространителей агитационно-пропагандистских материалов, общественной приемной (клуба избирателей)

Другие сведения: Имеет деловые связи в ВР,

Владение языками: Русский, украинский, английский, польский - свободно.

Психологический портрет:

Чрезвычайно вынослив, его не останавливают никакие трудности и осложнения, инстинктивно тянет одеяло на себя. Опасный конкурент, обид не забывает и не прощает. Любит власть, деньги для него лишь средство укрепления власти. Умеет ждать своего часа. Играет наверняка с точно рассчитанным риском. Стойкий, держится до конца. Человек, с которым нелегко познакомится. Его надо использовать там, где нужна неуступчивость. Очень быстро находит у оппонента уязвимое место и наносит удар в самый неподходящий для него момент. Ему свойственна ирония, насмешка, лишенная добродушия и легкости.

Основные черты характера

·         Темперамент: Сангвиник

·         Характер: Реалистичный, закрытый, аристократический, богемный и при этом неприхотлив, и не требователен к условиям жизни.

·         Способности: Высокие. Аналитический склад ума. Суммирование накопленных знаний, их переоценка, систематизация, выжимание из "тысяч тонн руды" нескольких крупинок истины.

·         Направленность: Открытие школы политтехнологов.

·         Интеллектуальность: Выше среднего.

·         Эмоциональность: Высокая.

·         Волевые качества: Боевая солидность, способный дать отпор любому насилию.

·         Умение общаться: Средние. Человек, с которым не легко познакомится. С людьми сходится медленно. Говорит сухо, четко, логически выверено.

·         Самооценка: Высокая.

·         Уровень самоконтроля: Высокий.

·         Способность к групповому взаимодействию:Одинок даже среди людей, при этом очень сильно влияет на коллектив.

Профессиональный портрет

Имеет результативный опыт в избирательных компаниях, планировании, диверсификации проектов, оценке рисков. Обладает хорошими связями и навыками общения с органами власти. Профессиональный управленец, имеющий хороший опыт успешногопроведения предвыборных кампаний.

Заключение

Человек надежный, наделенный разумом и рассудочностью. Он доверяет идеям, родившимся в его собственной голове, из которых может соорудить нечто громадное и даже грандиозное, и это качество дает прогнозируемый результат.

График абодье

 

Анализ взаимоотношений членов Команды

 

1. Начальник предвыборного штаба

a. Взаимоотношения с Кандидатом

·   Комплементарность потребностей:Начальник штаба подчиняется Кандидату.

·   Конгруэнтность потребностей:Постоянные напряженные отношения. У Начальника штаба нет доверия к Кандидату.

·   Комплементарность навыков:Начальник штаба использует профессиональный и жизненный опыт Кандидата.

·   Комплементарность знаний:Начальник штабаиспользует знание Кандидата по предмету кампании.

·   Общность ценностей:имеют общую систему ценностей.

·   Дополнительно: Цель - с помощью Кандидата приобрести выгодные деловые контакты.

 

b. Взаимоотношение с PR-директором

·   Комплементарность потребностей:Начальник штабаруководит PR-директором.

·   Конгруэнтность потребностей: Хорошие теплые отношения, с проявлением инициативы PR-директором.

·   Комплементарность навыков:Начальник штабабудет использовать способности и опыт PR-директора.

·   Комплементарность знаний:Начальник штабаможет учиться у PR-директора и наоборот.

·   Общность ценностей: Имеют общую систему ценностей.

·   Дополнительно:Начальник штаба через PR-директора может дополнительно влиять на Кандидата.

 

 

2. Кандидат

a. Взаимоотношения с Начальником штаба

·   Комплементарность потребностей:Кандидат является начальником Руководителя штаба.

·   Конгруэнтность потребностей:Постоянные напряженные отношения. Кандидат желает более доверительных отношений.

·   Комплементарность навыков:Кандидат использует профессиональный и жизненный опыт начальника штаба.

·   Комплементарность знаний:Кандидат использует знание Начальника штаба по предмету кампании.

·   Общность ценностей:имеют общую систему ценностей.

·   Дополнительно:Кандидат пытается манипулировать Начальником штаба и использовать его в тактических целях.

 

b. Взимоотношения с PR-директором

·   Комплементарность потребностей:Кандидат является подчиненным PR-директора.

·   Конгруэнтность потребностей:Постоянные напряженные отношения.

·   Комплементарность навыков:Кандидат использует профессиональный и жизненный опыт PR-директора.

·   Комплементарность знаний:Кандидат и PR-директор используют профессиональные знания друг друга.

·   Общность ценностей:имеют общую систему ценностей, но правила поведения не совпадают.

·   Дополнительно:Кандидат ищет повод для увольнения PR-директора.

 

 

Деловая разведка по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Деловая разведка по «Алгоритму Обеднина С.Д.» - это адаптированные к бизнесу и рынку методы работы специальной службы, по получению информации и информационно-аналитическому сопровождению управленческих задач и проектов.

«Алгоритм Обеднина С.Д.» это технология о восприятии человеком информации об окружающей реальности, времени и информационном взаимодействии между людьми. В более узком прикладном смысле — свод знаний об управляющем воздействии на людей и психологической совместимости.

Деловая разведка по «Алгоритму Обеднина С.Д.» проводится исключительно с соблюдением законодательства, в то время, как деятельность служб безопасности или частных детективов, зачастую, связана с получением персональных данных, банковской тайны или иной закрытой информации, посредством коррупционных связях в государственных и правоохранительных органах.

Применение «Алгоритма Обеднина С.Д.» в изучении конкурентов позволяет исследовать их слабые и сильные стороны и открывает возможность манипулировать их действиями.

Зная психологический портрет каждого участника конкурирующей стороны, его график абодье и умея двигать фигурами, мы побуждаем конкурентов действовать в нужном для нас направлении.

 

Алгоритм управления предвыборной кампанией

 

Графическая интерпретация абодье участников кампании

 

Абодье – это явление, когда внутренний талант личности имеет максимальную поддержку обстоятельств.

 

Услуги политико-акмеологическогообеспечениякандидата на выборах

Политический лидер и политическая команда в системе политического менеджмента

Тренер: Паскевская Ю.А., кандидат психологических наук, Член Украинской ассоциации организационных психологов, психолог Кататимно-имагинитивной психотерапии, заместитель декана по связям с общественностью и PR-коммуникациям, помощник депутата.

Автор и ведущий специалист по учебным курсам “Основы речевой компетентности”, “Корпоративное управление”, «Психология делового общения», „Методы проведения групповых занять”, „Психология массового поведения”,”Основы Паблик Рилейшн”, „Основы психологической практики”, “Дифференциальная психология”, “Политическая психология”

·         Участник Всеукраинских и Международных Конгрессов по Социальной и организационной психологии

·         Участник 13 Международного проекта «Созвездие качества-2012

·         Участник Форума 2013 «Системы коммуникации в компаниях. Ораторское мастерство и лидерство. Идеология бережливого использования ресурсов. Психология бизнеса»

·         Участник Международных научно-практических конференций Метинвест Холдинга и неоднократный победитель

·         Координатор международного сотрудничества по менеджменту (Италия – Россия (г.Москва) – Украина (г.Запорожье).

Организатор 2 Форумов   по Медиапсихологии и психологии социальных коммуникаций (1-й Форум при поддержке посольства США), Реализовала Проект "Практическая психология и СМИ».

Организатор семинаров, тренингов, круглых столов для специалистов и руководителей Городского Совета, районных администраций, Контрольно-ревизионного управления, Центра патриотического воспитания при облсовете.

Координатор сотрудничества с Управлением государственного департамента Украины по вопросам исполнения наказаний в Запорожской области (пенитенциарная система) и проводила обучение

Систематические выступления в качестве эксперта на телеканалах г.Запорожья, ICTV (г.Киев), автор публикаций на страницах газет, журналов, обозревателей.

Автор статей рубрики «Психопрактикум» журнала «BusinessExcellent» (г.Москва),

Автор статей делового журнала DAS Management

Автор более 70 научных публикаций, из них 6 публикаций учебно-методического характера, более 30 статей в сборниках ВАК Украины, более 40 статей в журналах менеджмента международного и всеукраинского уровня, тезисов научных докладов.

Автор книги «Психология убеждения». – 2012, 396 с.

 

БЛОК  І. Организационно-аналитическая деятельность

1. Формирование и сопровождение работы наблюдателей на выборах: технические и психологические аспекты (работа согласно закону о выборах и речевые конструкции – «уход от давления», кризисные ситуации).

2. Подготовка агитационных групп и систематический контроль их работы.

3. Участие в формировании компонентов изменяющегося имиджа кандидата — выработка главных компонентов имиджа кандидата под целевую аудиторию (потенциальных приверженцев), личность кандидата и его программные тезисы, интервьюирование кандидата с целью выяснения его психологических свойств и возможностей.

4. Оценка намерений и готовности электората в процессе коммуникаций (встреч) – (анализ отношения к прошлому опыту, сегодняшних настроений и ожиданий целевой аудитории кандидата, изучение речевых конструкций — «языка» различных общностей и групп избирателей, предоставление аналитики по наблюдениям и фактажа реакций людей на ответы кандидата, дифференцированная оценка реакции людей по категориям: гендерные особенности, возрастные и т.п.).

5. Анализ «обратной связи» с электоратом — появляющихся слухов, оценок, суждений относительно кандидата — для коррекции его имиджа и политического поведения.

6. Комплексный анализ социально-политической ситуации

- анализ состояния, закономерностей и тенденций развития массового сознания и поведения.

 

БЛОК ІІ. Публичные выступления и ихтехнологическое обеспечение

1. Подготовка и консультационное сопровождение кандидата и членов его команды к выступлениям, встречам, агитационной кампании и другим мероприятиям предвыборного процесса.

2. Личное участие в качестве спикера публичных выступлений с целью позитивного позиционирования кандидата.

3. Подготовка аналитики по выступлению кандидатов – конкурентов (по видео, газетным публикациям, фактическому присутствию).

4. Проведение и участие в качестве представителя в переговорах:

- организация и проведение эффективных переговоров,

- убеждающее управленческое воздействие как основа эффективных переговоров в политическом взаимодействии.

 

БЛОКІІІ. Использование ресурса PR-мероприятий и сопровождение работы со Средствами массовойинформации(телеканалы,радио, газеты)

1. Организация и проведение тематических круглых столов, имиджевых презентаций, тематических пресс-конференций, PR-акций.

2. Построение и организация коммуникаций со СМИ:

- организация взаимодействия со Средствами массовой информации,

- организация и сопровождение дебатов, обсуждений в СМИ,

- способы защиты в споре и дебатах,

- сложные ситуации и ответы на каверзные вопросы,

- организация медиа-образования молодежи.

3. Выступление в качестве спикера на телеканалах, радио (представление и позиционирование кандидата в СМИ).

4. Участие в составлении политических рекламных текстов кандидата и его группы поддержки;

5. Развитие связей кандидата с общественностью

 

БЛОК ІV. Обучение, коучинг и развитие

1. Обучение членов команды, проведение тренингов, коуч-сессий в фокусе коммуникаций с избирателями и алгоритма позиционирования кандидата:

- формат взаимодействия,

- речевые технологии, схема построения речи,

- техники и тактики убеждения,

- психологические уловки,

- способы психологического воздействия. Виды влияния, манипуляции, схема нейтрализации манипуляций.

2. Психодиагностическое исследование членов команды, точечная коррекция:

- дифференциально-психологическая диагностика членов команды,

- анализ их совместимости в работе на выборах,

- составление аналитики и предоставление путей коррекции с дальнейшим сопровождением,

- развивающие командные мероприятия, нацеленные достижение результата и целей кандидата.

 

 

SOYAconsulting

Печать
PDF

Executive Коуч. Удаленная работа по "Алгоритму Обеднина С.Д." 1

Я живу в Киеве, а мои клиенты находятся в Киеве, Запорожье, Виннице, Париже, Красноярске, Москве, Омске, Санкт- Петербурге, Франкфурт на Майне, Геленджике. Сейчас общаться, при таких коммуникационных технологиях не сложно. Главное условие, психологическая совместимость с клиентом и чтобы он говорил на русском языке.

«Алгоритм Обеднина С.Д.» это технология о восприятии человеком информации об окружающей реальности, времени и информационном взаимодействии между людьми. В более узком прикладном смысле — свод знаний об управляющем воздействии на людей и психологической совместимости.

Согласно «Алгоритма Обеднина С.Д.», все мы отличаемся друг от друга способом переработки информации, поступающей в наше сознание из внешнего мира. В этом контексте по «Алгоритму Обеднина С.Д.» принято выделять 144 аспекта информационного потока, которые каждый индивид воспринимает со свойственной ему спецификой.

Благодаря «Алгоритму Обеднина С.Д.», есть возможность установить причины межличностной дифференциации. На этом знании основана технология управления командой по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

План сотрудничества.

Заключается договор по коучингу. Работа по "Алгоритму Обеднина С.Д."основывается на индивидуальном подходе к человеку и нацелена на улучшение его жизни во всех областях, то есть баланса между: семьёй, работой, карьерой, друзьями, здоровьем, хобби.

Четыре основных этапа коучинга: проверка реальности, формирование цели, продумывание путей достижения и непосредственно достижение цели (он еще называется этапом воли).

1 Проверка реальности — состоит из следующих этапов: тестирование заказчика, тестирование бизнеса, семьи, родителей, родственников, друзей, врагов, по предоставленным резюме.

2 Формирование цели – состоит из следующих этапов: построение графика Абодье по "Алгоритму Обеднина С.Д."; формирование собственно цели; разработка стратегии; разработка тактики.

3 Пути достижения – разрабатывается план.

4 Этап воли – конкретные действия.

Для исследования Пирамиды команды по "Алгоритму Обеднина С.Д." клиент высылает организационную структуру своего предприятия и резюме на всех сотрудников.

А также данные: на семью, друзей, родителей, партнеров, врагов.

После исследования, мы связываемся по скайпу и я даю экспертную оценку каждому сотруднику фирмы, его окружению, и анализ отношений в любом сочетании.

После обсуждения, вырабатывается новый стиль жизни клиента, а для фирмы я предлагаю пирамиду команды по "Алгоритму Обеднина С.Д."

Если в коллективе нет претендента на вакантную должность, то клиент сам ищет специалиста и отсылает мне резюме на согласование.

По желанию клиента, в пределах СНГ, специалиста предлагаю я.

Такое сотрудничество проверенно конкретными рузультатами.

Коуч trouble-shooter Сергей Обеднин т 038 067 467 54 09 Skype: SOYAconsulting

www.soyaconsulting.com

Печать
PDF

Характер человека по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Характер - это производное от Абодье человека. С точки зрения «Алгоритма Обеднина С.Д.» это высказывание совершенно справедливо.

С одной стороны, характер является отражением индивидуальности человека, с другой стороны, Абодье является следствием поступков, продиктованных в значительной степени особенностями характера.
Человек, недовольный своим Абодье и стремящийся изменить ее, ничего не меняя в своем характере, не добьется успеха. Судорожно цепляясь за дурные свойства своей низшей природы и оберегая, и лелея свои порочные привычки, человек ищет спасения у врачей, коучей, психологов, психоаналитиков. Он хочет быть счастливым, но счастье свое низводит до удовлетворения капризов своей низшей натуры. Не изменив эту натуру, он не изменит свое Абодье.
Если ничего не менять в своем дурном характере, в своей низшей природе, то жизнь к лучшему измениться не может. А, следовательно, наши возможности в изменении Абодье находятся в соответствии с нашей способностью изменить себя. Мы можем изменить свое Абодье настолько, насколько можем изменить свою натуру.
Поэтому для управления своей Абодье необходимы сознание и воля, воля, которая проявляется в первую очередь, как власть над своими желаниями.
Кто откажется от своих личных желаний, кто перестанет жить ради себя, обретет высшее предназначение, и его жизнь будет наделена высшим смыслом, тот станет управлять своей Абодье. К этому призывали духовные Учителя человечества - Будда и Иисус.

 

Коуч Обеднин С.Д.
Печать
PDF

Алгоритм Обеднина С.Д.

Предположим, в вашей жизни идет какой-то провальный период и нужно сделать все, чтобы не усугубить ситуацию и пережить ее с наименьшими потерями.

«Алгоритм Обеднина С.Д.», как система дорожных знаков, предупреждает о том, когда стоять, а когда бежать, чтобы, как минимум, улучшить свои результаты. Это как указатели на дорогах: вот здесь повернуть, там остановиться, а если не остановитесь и поедете прямо, то попадете в аварию. И, следуя дорожным указателям, можно доехать вовремя и безопасно куда нужно без аварий, без стрессов, с минимальными потерями или без потерь.

Всю жизнь не просидишь без действия, когда-то нужно бежать, а когда-то остановиться.

 

Коуч Обеднин С.Д. http://obedninalgorithm.blogspot.com/...

 

 

Печать
PDF

"Алгоритм Обеднина С.Д." - инструмент прогнозирования

Мир развивается не поступательно.

Состояние любой системы или жизни человека можно охарактеризовать синусоидой - подъем, вершина, спад, кризис, подъем.

Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств


Так вот, именно эта зависимость положена в основу «Алгоритма Обеднина С.Д.».


Любая четкая зависимость в прогнозировании ценится очень дорого. Возможность прогнозировать ситуацию исходя из обоснованных закономерностей – это суть «Алгоритма Обеднина С.Д.».

Всякая деятельность конечна, поэтому стагнация всегда заканчивается смертью системы и на высвободившейся энергии рождается новая реальность.

 

Коуч Обеднин С.Д.

Опрос

Какими услугами вы уже пользовались?