КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ

КОУЧИНГ

ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ



Статьи

Печать
PDF

Объемное мышление по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Истоки этого понятия следует искать в работах выдающегося советского психолога Льва Выготского. Объемное мышление можно определить через три важных момента.

Первый — умение выделять суть явления, объекта.

Второй — умение видеть причину и прогнозировать последствия.

Третий — умение систематизировать информацию и строить целостную картину ситуации.

Те, кто обладает объемным мышлением, адекватно понимают реальную ситуацию и делают правильные выводы, а те, кто не обладают… Они тоже уверены в правильности своего видения ситуации, но это их иллюзия, которая разбивается о реальную жизнь. 
Их планы не реализуются, прогнозы не сбываются, но они считают, что виноваты окружающие люди и обстоятельства, а не их неправильное понимание ситуации.

Степень сформированности объемного мышления можно определить с помощью психологических тестов. Вот пример из тестирования детей шести-семи лет, с которым не всегда справляются и взрослые. 
Синица, голубь, птица, воробей, утка. Что лишнее? К сожалению, многие говорят, что утка.

По «Алгоритму Обеднина С.Д.», меньше 20% людей обладают объемным мышлением. 
Их, однако, среди принимающих решения о развитии общества мало.

Очень часто среди политических деятелей – люди, у которых с объемным мышлением не очень хорошо, но которые умеют ловко говорить и завертывать свои идеи в красивые обертки.

По жизни сформировать объемное мышление невозможно, оно дается только при рождении.

В результате, решения принятые на основании такой до объемной интерпретации происходящего невозможно реализовать. 
И мы это видим в нашей жизни. Чем выше в социальной иерархии стоит человек, тем дороже цена его необъективных интерпретаций и решений.

Посмотрите, сколько у нас принимается программ, которые ни чем не заканчиваются. Прошел год-два и где программа, где человек, который ее декларировал?

Коуч Обеднин С.Д.

Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.

Печать
PDF

Проектный коучинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Государственная служба интеллектуальной собственности Украины. Авторское право № 67450 от 26.08.2016г. - "Алгоритм Обеднина С.Д."

Анализ каузальных детерминантов, влияющих на достижение ЦЕЛИ ПРОЕКТА по "Алгоритму Обеднина С.Д."

1. Руководитель проекта.

- определим индивидуальные параметры (сильные и слабые стороны) руководителя Проекта;
- определим индивидуально-типологические событийные и психологические закономерности      жизни руководителя Проекта;
- выработаем стратегии и тактики метаоптимальных паттернов поведения руководителя Проекта;

- проведем комплекс коуч-сессий для достижения конгруэнтности (баланса) между семьёй, работой, карьерой, друзьями, здоровьем и хобби руководителя Проекта;

2. Команда проекта
- исследуем иерархию подсистем существующего состава Команды: дифференциально-психологический и корреляционный анализ каждого участника Команды на профессиональную пригодность, отчет о целесообразности его участия в Проекте;
- построим графическую интерпретацию пирамиды Команды с учетом динамической психометрической модели Команды;
- дадим рекомендации по отстранению/внедрению участников Команды, поиск необходимых участников;
- дадим рекомендации по изменению ролей в пирамиде Команды в следствие индивидуальных параметров в детерминации межиндивидуальной вариативности (сильных и слабых сторон участников) в течение всего Проекта;
- подберем новых людей в Команду Проекта;
- разработаем типовые кейсовые ситуации и модели оптимального поведения для каждого из участников команды в той или иной ситуации, пролонгированные во времени;
- профиль личности по «Алгоритму Обеднина С.Д.», составленный на каждого сотрудника Команды Проекта, позволяет вам управлять обстоятельствами, а не наоборот - когда обстоятельства управляют Вами.

3. Внешние факторы и обстоятельства
- определим индивидуальные параметры (сильные и слабые стороны) конкурентов;
- разработаем и порекомендуем коррекционные мероприятия из управляемой зоны по моральному/эмоциональному устранению (ослаблению) конкурентов;
- просчитаем модели поведения конкурентов и их изменчивость.

4. Ресурсы
- Определим наиболее подходящее время для проведения запланированных мероприятий;
- Подберем персонал, способный обеспечить получение нужного Результата в рамках  Проекта на пути к достижению Главной Цели, обеспечивая потенциальную возможность интрасубъективной системы сохранять сбалансированное функционирование с учетом наличия деструктивных тенденций.

5. Технологии
«Алгоритм Обеднина С.Д.» может быть интегрирован с любыми применяемыми Клиентом технологиями.

6 Авторский надзор коуча Обеднина С.Д.

 

Команда SOYAconsulting.

Печать
PDF

Жизненный сценарий по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Значительное количество расстройств в межличностных отношениях и функционировании человека, как носителя определенной социальной роли, нередко обусловлено негативными переживаниями, возникающими в результате субъективного выполнения ролевых предписаний.

Эти состояния порождаются неконструктивными действиями человека, которые изжили себя на данном жизненном этапе и требуют осознанной и целенаправленной коррекции.

Люди различных социальных сословий, образования и половой принадлежности поступают совершенно предопределенным образом, определяя качество своей жизни

Современный этап развития общества характеризуется изменением культуры в целом, изменением социальных ролей, различными семейными проблемами, повышенным уровнем стресса.

На этом фоне человеку все сложнее становится определить критерии, позволяющие оценить собственную жизнь как счастливую, удачную, достойную, что порождает ощущение неблагополучия, общей неудовлетворенности, невротические расстройства.

Человек оказывается в тисках, с одной стороны, своего нескорректированного жизненного сценария, а с другой – под прессингом существующих критериев оценки качества жизни.

Причины, почему такие проблемы, как неразрешенные конфликты, тайны, «невысказанное», преждевременные смерти, выбор профессии и т. д, обычно не осознаются и даже не рационализируются человеком, и лишь немногие клиенты решаются на анализ травматических событий.

Выявление и коррекция жизненного сценария, определяющего поведение и судьбу человека, являются актуальными вопросами «Алгоритма Обеднина С.Д.»

Государственная служба интеллектуальной собственности Украины. Авторское право № 67450 от 26.08.2016г. - "Алгоритм Обеднина С.Д."

Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."- психология + актуарная математика = триумф цели, где:

алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов), описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий.

психология (от др.- греч. — „ душа “ — „знание“) — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.

актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистик

Цель — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.

В результате анализа жизненного сценария по «Алгоритму Обеднина С.Д.» человек делает выбор. Понимает, что влияет на этот выбор, от чего он зависит, и есть ли пути освобождения личности от давления негативных предписаний жизненного сценарного решения.

 

Коуч Обеднин С.Д.

Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.

Печать
PDF

"Сегодня «Алгоритм Обеднина С.Д.» обладает авторитетом подобно тому, как психоанализ был в двадцатом веке.

В нашу жизнь с каждым днем входят все новые термины, сложные или простые. Постепенно эти термины принимают новое значение и смысл. Так 90-х годах ХХ в. на западе появляется новое направление коучинг.

Специалист  занимающийся данным направлением называется – коуч.

С помощью коучинга раскрывается потенциал человека, направленный на максимальное повышение его эффективности.

Коучинг - это не наставления и советы, не обучение и не консультирование, он основывается, прежде всего, на вопросах, которые коуч задает своему клиенту. Пытаясь ответить на вопросы коуча, клиент может по-новому посмотреть на положение вещей, найти решение, иногда абсолютно неожиданное, выявить скрытые возможности, о которых прежде и не подозревал.

Истоки коучинга лежат в спортивном тренерстве, позитивной, когнитивной и организационной психологии, в представлениях об осознанной жизни, возможностях постоянного и целенаправленного развития при активной позиции человека.

Но проходит немного времени, и нужны новые технологии. Нужны новые знания. Так появляется направление «Алгоритм Обеднина С.Д.», который дает возможность изучать механизмы связей между сознанием, подсознанием и надсознанием, что необходимо для глубокого понимания того, что происходит с человеком во время изменений и как усиливать процесс его развития и овладения новыми моделями поведения.

«Алгоритм Обеднина С.Д.» это технология о восприятии человеком информации об окружающей реальности, времени и информационном взаимодействии между людьми. В более узком прикладном смысле — свод знаний об управляющем воздействии на людей и психологической совместимости.

Но что именно есть «Алгоритм Обеднина С.Д.» относительно конкретного человека? Это современный формат консультирования успешных, благополучных людей. Это способ достижения поставленных целей оптимальным путем.

«Алгоритм Обеднина С.Д.» – инструмент личностного и профессионального развития. В отличие от коучинга, коучинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.» смещает акцент на индивидуальные особенности клиента, его Абодье, а также жизненную позицию в социуме.

Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств

Профессиональный коучинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.» - это не наставления и советы, не пожелания и рекомендации, не консультации и обсуждения, а грамотный профессиональный инструментарий, это мотивирующий мыслительный процесс, дающий возможность клиенту самому определить свои намерения, сделать выбор и эффективно достичь поставленных целей.

Так на коуч сессиях по «Алгоритму Обеднина С.Д.» со своими клиентами, я даю возможность каждому обратиться прежде всего к своим внутренним ресурсам и научиться правильно ими пользоваться. Даю возможность клиенту изучить, понять и настроить свои врожденные сильные стороны, а также как можно откорректировать слабые стороны.

Обращаясь к консультанту, клиент проявляет зрелую позицию и желание изменений в своей жизни. Само обращение к специалисту уже говорит о том, что человек готов к изменениям, и он хочет, чтобы эти изменения были продуманными и психологически грамотными.

Роль «Алгоритма Обеднина С.Д.» заключается в фасилитации (от англ. Facilitate – облегчать) повышении эффективности деятельности личности и использовании его врожденного потенциала.

 

Коуч Обеднин С.Д.

Печать
PDF

Анализ каузальных детерминантов, влияющих на достижение ЦЕЛИ предвыборной кампании по "Алгоритму Обеднина С.Д."

1. Кандидат
- определим индивидуальные параметры (сильные и слабые стороны) Кандидата;
- проведем комплекс коуч-сессий для достижения конгруэнтности (баланса) между семьёй, работой, карьерой, друзьями, здоровьем и хобби;
- определим индивидуально-типологические событийные и психологические закономерности жизни Кандидата; 
- выработаем стратегии и тактики метаоптимальных паттернов поведения Кандидата. 
2. Команда проекта 
- исследуем иерархию подсистем существующего состава Команды: дифференциально-психологический и корреляционный анализ каждого участника Команды на профессиональную пригодность, отчет о целесообразности его участия в Проекте; 
- построим графическую интерпретацию пирамиды Команды с учетом динамической психометрической модели Команды; 
- дадим рекомендации по отстранению/внедрению участников Команды, поиск необходимых участников; 
- дадим рекомендации по изменению ролей в пирамиде Команды в следствие индивидуальных параметров в детерминации межиндивидуальной вариативности (сильных и слабых сторон участников) в течение всего проекта; 
- подберем участников на запланированные мероприятия предвыборной кампании; 
- разработаем типовые кейсовые ситуации и модели оптимального поведения для каждого из участников команды в той или иной ситуации, пролонгированные во времени; 
- профиль личности по «Алгоритму Обеднина С.Д.», составленный на каждого сотрудника предвыборной команды, позволяет вам управлять обстоятельствами, а не наоборот - когда обстоятельства управляют Вами. 
3. Внешние факторы и обстоятельства 
- определим индивидуальные параметры (сильные и слабые стороны) конкурентов; 
- разработаем и порекомендуем коррекционные мероприятия из управляемой зоны по моральному/эмоциональному устранению (ослаблению) конкурентов; 
- просчитаем модели поведения конкурентов и их изменчивость. 
4. Ресурсы 
- Определим наиболее подходящее время для проведения запланированных мероприятий; 
- Подберем персонал, способный обеспечить получение нужного Результата в рамках проведения предвыборной кампании на пути к достижению Главной Цели, обеспечивая потенциальную возможность интрасубъективной системы сохранять сбалансированное функционирование с учетом наличия деструктивных тенденций. 
5. Технологии 
«Алгоритм Обеднина С.Д.» может быть интегрирован с любыми применяемыми Клиентом технологиями.

Фото Сергея Дмитриевич Обеднин Коуча.

Печать
PDF

Мы живем в одном из множества параллельных миров, но не в единственном.

Мастерская коуча. "Алгоритм Обеднина С.Д."

Мы живем в одном из множества параллельных миров, но не в единственном.

Ученые Оксфордского университета пришли к выводу, что параллельные миры могут существовать и это утверждение нашло математическое подтверждение.

Математик Хью Эверетт выдвинул теорию, объясняющую появление таких миров на простом примере возможного ДТП.

По его мнению, число альтернативных исходов ситуации равно числу миров.

У водителя, увидевшего выскочившего пешехода, есть три варианта развития событий, что приведет к созданию трех миров.

Так в одной реальности водитель, избегая наезда, гибнет сам, в другой попадает в больницу и остается живым, в третьей гибнет пешеход. И количество альтернативных сценариев бесконечно.

Следуя теориям квантовой механики, нельзя сказать, что существует внутри атома до эксперимента над ним. Перед замерами частицы занимают неясную "суперпозицию", в которой они могут иметь одновременно верхний и нижний спин, или появляться в разных местах в одно и то же время.

Введение понятия спин явилось удачным применением новой физической идеи: постулирование того, что существует пространство состояний, никак не связанных с перемещением частицы в обычном пространстве.

Исходя из этого ученые сделали вывод, что мы живем в одном из множества параллельных миров, но не в единственном.

Печать
PDF

Бизнес-коучинг по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

Рыба гниет с головы. Реальные проблемы в фирме начинаются тогда, когда руководитель выдохся. Его нужно менять или найти такую мотивацию, чтобы у него появилось второе дыхание.

Главное условие результативной работы -  это договор по лайф-коучингу с собственником бизнеса.
Лайф - коучинг основывается на индивидуальном подходе к человеку. Работа коуча нацелена на улучшение жизни клиента во всех областях, то есть баланса между бизнесом, семьёй, друзьями, врагами, здоровьем, хобби и так далее.
Государственная служба интеллектуальной собственности Украины. Авторское право № 67450 от 26.08.2016г. - "Алгоритм Обеднина С.Д."
Формула философии бизнес–коучинга по «Алгоритму Обеднина С.Д.» - это психология + актуарная математика = триумф цели, где:
Бизнес – коучинг (англ. Business — бизнес, предпринимательство, и англ. coaching — инструктирование, наставничество, тренировка, занятия с репетитором) - это совместный проект коуча и хозяина бизнеса по развитию фирмы, а также повышение мотивации (коучем) клиента, выражающаяся в поддержке и сопровождении клиента до получения им необходимого результата в соответствии с его потребностями.
Психология — наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.
Актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистике.
Цель — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.
На основании формулы бизнес-коучинга строится график Абодье на каждого члена команды и проекта в целом.
Абодье – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств
График Абодье.
Пирамида команды
Построение пирамиды команды – это особая процедура, которая позволяет точно оценить:
  1. Комплементарность потребностей, подразумевающую дополнение к проявлению потребностей (например, когда один из субъектов проявляет сильное стремление к лидерству, а другой - потребность в повиновении) и уровень развития профессиональных компетенций сотрудников.
  2. Конгруэнтность потребностей, когда субъекты (члены команды) обладают сходными потребностями, удовлетворяемыми одними и теми же межличностными отношениями.
  3. Комплементарность навыков, предполагающую компенсацию недостаточно развитых у одного субъекта способностей другим (партнером).
  4. Комплементарность знаний, когда члены команды обладают непересекающимися знаниями, так что каждый из них может учиться у другого.
  5. Общность ценностей, когда партнеры по совместной деятельности имеют общую систему ценностей и правила поведения.
Выводы по итогам исследования пирамиды команды помогают понять пригодность сотрудника к той или иной работе и занимаемой должности, разработать программу его развития, а также дать рекомендации по карьерному росту. В отличие от аттестации, построение пирамиды команды позволяет спрогнозировать успешность человека на новой для него должности (даже если он никогда не занимался подобными задачами).
Пирамида команды строится под СОБСТВЕННИКА.
Преимущество технологии в том, что метод основывается на передовых мировых и собственных уникальных технологиях по построению пирамиды команды, доказавших свою эффективность в реальном бизнесе.
При необходимости, неразглашения в коллективе о проведении исследований, что может привести к ухудшению морального состояния сотрудников, проводятся бесконтактное исследование коллектива на командность, по нашим уникальным валидным технологиям.
Следующий этап - это организация учебного процесса.

Опрос

Какими услугами вы уже пользовались?