КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ

КОУЧИНГ

ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ



Статьи

Печать
PDF

Мы знаем и верим в то, что обстоятельствами можно управлять.

 

Наш подход позволяет связать стратегию руководства бизнесом с деятельностью каждого сотрудника по инновационной технологии«Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» и внедрить ее на базе программного продукта ELMA Express.

7 решений для Вашего бизнеса:

- управление рисками бизнеса

- деловая разведка

- бизнес-коучинг

- стратегия руководства бизнесом

- методика управления проектами по       "Algorithm of S.D.Obiednin Foresight - Agile"

- моделирование бизнес-процессов

- управление человеческими ресурсами

 

Наша эксклюзивность в том, что мы являемся владельцами патента на метод прогнозирования "Algorithm of S.D. Obiednin Foresight"

Для кого наш продукт:

- если Вы хотите увеличить   рентабельность Вашего бизнеса

- необходимо повысить эффективность   управления

- необходимо оперативно реагировать   на действия конкурентов

- не в восторге от ручного управления

- надоела бумажная бюрократия

- желаете визуализировать результаты   деятельности

 

Сообщите нам и мы проведем презентацию по скайпу в удобное для Вас время:

www.soyaconsulting.com

тел.: +38 044 232 20 18

skype: Алгоритм Обеднина С.Д. SOYAconsulting

 

До встречи на скайп-колле

Печать
PDF

Цифровая трансформация бизнеса Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express.

Экономика переживает стагнацию, покупательная способность населения снижается, что отражается на всех сферах жизни людей.

 

Сейчас как никогда важно держать руку на пульсе и вовремя вносить изменения в стратегию развития компании. Конкуренция растет по экспоненте.

 

Компании, которые используют старые методы развития, постепенно умирают, и им на смену приходят новые.

 

Бизнесу важно уметь сокращать расходы, повышать обороты за счет внедрения нестандартных бизнес-моделей, предлагать клиентам и контрагентам высокий уровень сервиса.

 

Вести прибыльный бизнес стало слишком сложноЦифровая среда диктует новые правила.

 

Без применения современных технологий выжить на рынке сейчас невозможно.

 

Манифест Algorythm of S. D. Obiednin Foresight – Agile

 

Идеи Agile

 

Люди и их взаимодействие важнее, чем процессы и инструменты.
Рабочее ПО важнее, чем документация.
Клиенты и сотрудничество с ними важнее, чем контракт и обсуждение условий.
Готовность к внесению изменений важнее, чем первоначальный план.

 

Идеи Algorythm of S. D. Obiednin Foresight.

 

Способ мышления — от будущего к настоящему, а не поиск исторической аналогии.

Личность – важнее, чем корпоративная культура.

Абодье человека главный ресурс, а не финансы и основные средства.

 

Абодье человека– это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств и подразумевает наличие у человека такой психологической функции личности, которую ему нравится и хочется проявлять. Как результат, внешняя событийность вознаграждает эту функцию ресурсами

 

Цифровая трансформация бизнеса по Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express это:

 

- Анализ бизнес-процессов компании.

- Анализ рынка и конкурентов.

- Разработка стратегии по оптимизации бизнес-процессов.

- Разработка маркетинговой стратегии.

- Реализация общей стратегии.

- Подбор и переобучение персонала под реализацию.

 

Внедрение инновационной технологии Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express по цифровой трансформации даст понимание, как вашей компании стать лидером рынка, используя современные технологии, и поможет выработать стратегию для этого.

 

Что вы получите

 

- Пошаговые чек-листы и план действий по формированию команды.

- План действий по внедрению цифровых технологий в ваш бизнес.

- Работающие стратегии по оптимизации бизнес-процессов.

- Проверенную методологию по маркетинговому продвижению компании.

 

Команда SOYAconsulting.

 

11
1
Печать
PDF

Манифест Algorythm of S. D. Obiednin Foresight – Agile

 

Идеи Agile

 

Люди и их взаимодействие важнее, чем процессы и инструменты
Рабочее ПО важнее, чем документация
Клиенты и сотрудничество с ними важнее, чем контракт и обсуждение условий
Готовность к внесению изменений важнее, чем первоначальный план

 

Идеи Algorythm of S. D. Obiednin Foresight.

 

Способ мышления — от будущего к настоящему, а не поиск исторической аналогии.

Личность – важнее, чем корпоративная культура.

Абодье человека главный ресурс, а не финансы и основные средства.

 

Абодье человека– это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств и подразумевает наличие у человека такой психологической функции личности, которую ему нравится и хочется проявлять. Как результат, внешняя событийность вознаграждает эту функцию ресурсами

Печать
PDF

Реинжиниринг по Algorythm of S. D. Obiednin Foresight

Манифест Algorythm of S. D. Obiednin Foresight – Agile

 

Идеи Agile

Люди и их взаимодействие важнее, чем процессы и инструменты
Рабочее ПО важнее, чем документация
Клиенты и сотрудничество с ними важнее, чем контракт и обсуждение условий
Готовность к внесению изменений важнее, чем первоначальный план

 

Идеи Algorythm of S. D. Obiednin Foresight.

Способ мышления — от будущего к настоящему, а не поиск исторической аналогии.

Личность – важнее, чем корпоративная культура.

Абодье человека главный ресурс, а не финансы и основные средства.

 

Абодье человека– это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств и подразумевает наличие у человека такой психологической функции личности, которую ему нравится и хочется проявлять. Как результат, внешняя событийность вознаграждает эту функцию ресурсами

 

Планируя в компании структурные изменения, важно разграничить решение текущих и перспективных задач. Внедрение новых бизнес-процессов целесообразно поручить проектному офису с привлечением специалистов консалтинговой компании SOYAconsulting, имеющей эксклюзивные права на инновационную технологию Algorythm of S. D. Obiednin Foresight.

 

Как достичь лучших результатов, не ломая того, что выстроено, оправдало себя, в развитии компании? Даже крайне необходимые изменения в компании реализуются с большим трудом. Постоянно срываются графики работ, не выделяются нужные ресурсы. И цель ускользает, становясь призраком, изменения проигрывают текучке.

 

Так почему на эти грабли не устают наступать сотни руководителей?Дело здесь вот в чем. Всех сотрудников можно условно разделить на «процессных» и «проектных». Если первые отлично справляются с текущими задачами, то для вторых текучка – это адские муки. И наоборот, «проектник» отлично умеет найти и изменить что-то к лучшему, а «процессник» будет ждать указаний и ругаться на неопределенность правил игры и текущую загрузку.

 

Беда начинается тогда, когда игнорируя вышесказанное, руководитель пытается нагрузить операционного менеджера («процессника») задачами по изменению того, чем он занят повседневно.  Это порождает очевидный конфликт – очень сложно, с одной стороны, поддерживать систему в штатном режиме, а с другой стороны, пытаться ее изменить (а то и вовсе сломать). Это примерно то же самое, что пытаться сделать капремонт двигателя на ходу.

 

Пробовали убедить руководителя подразделения уволить часть сотрудников (пусть даже у вас есть технология, позволяющая повысить производительность и делать все то же самое меньшим числом)? Снижается его значимость, контролируемый им бюджет. Дальше все понятно.

 

В чем выход?

 

Просто это работа для разных людей. Некоторые, понимая это, меняют менеджмент на период проведения реформ, а потом, опять нанимают «процессников». Но это довольно рискованное и дорогое удовольствие.

 

Есть другой способ управления изменениями: создание проектных офисов.

 

В этом случае обслуживанием текущих клиентов, в рамках существующих процессов, будут заниматься одни люди, а реформами, о которых зависит будущее компании, – другие. Это может быть штаб при высшем руководстве из числа доверенных сотрудников, с правами проникновения во все необходимые подразделения, или один штатный топ-менеджер, работающий с внешними экспертами/консультантами, и др.

 

По большому счету, бюджет и размер такого проектного офиса прямо пропорционален амбициозности планов компании. Чем круче планы, тем больше затрат на такой, своего рода, НИОКР. И наоборот, компании, игнорирующие такие активности, тем самым ясно говорят – мы намерены выжать все из текущей модели, а дальше – хоть трава не расти. Фактически, все усилия менеджмента фокусируются в этом случае на первом квадранте известной матрицы Эйзенхауэра (и еще перепадает четвертому!), второй же квадрант «финансируется» вниманием по остаточному принципу.

 

Проектный офис по Algorythm of S. D. Obiednin Foresight

  • сбор информации и анализ трендов в экономике, политике, социально-трудовой сфере, технологиях и других факторов влияния на бизнес;

  • анализ текущих показателей эффективности бизнес-процессов (производительности труда, продаж, клиентского сервиса, себестоимости, непроизводственных расходов) и выявление узких мест, точек роста;

  • проведение форсайтов и разработка стратегических (краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных) планов, дорожных карт и отдельных проектов изменений;

  • разработка и вывод на рынок новых продуктов, диверсификация;

  • мониторинг внешних и внутренних факторов развития, анализ и отслеживание сценариев развития;

  • работа с рисками;

  • управление внедрением изменений, реинжиниринг оргструктур и бизнес-процессов, регламентов и правил, технологическое перевооружение;

  • работа с персоналом (и прежде всего, с менеджментом), чтобы изменения в компании были корректно имплементированы, и никто не потерял ориентиры.

Algorythm of S. D. Obiednin Foresight помогает попасть в «поток» — состояние наивысшей концентрации, когда вы делаете то, что нужно, не затрачивая на это усилий, не заставляя себя и не подгоняя.

 

Печать
PDF

Cистема управления бизнесом - "Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express“.

Наш подход позволяет связать стратегию руководства бизнесом с деятельностью каждого сотрудника по инновационной технологии«Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» и внедрить ее на базе программного продукта ELMA Express.

 

1 Технология «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight»

 

Маркетинговый успех управления человеческими ресурсами по «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight», основан на трех китах:

 

- Психологический, поведенческий анализ - метод исследования личности человека.

 

- Абодье человека – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств и подразумевает наличие у человека такой психологической функции личности, которую ему нравится и хочется проявлять. Как результат, внешняя событийность вознаграждает эту функцию ресурсами.

 

- Таргетинг (англ. target — цель) — механизм, позволяющий выделить из всей имеющейся аудитории только ту часть, которая удовлетворяет заданным критериям (целевую аудиторию), и влиять на нее.

 

«Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» - это инновационная технология о восприятии человеком информации об окружающей реальности, времени и информационном взаимодействии между людьми. В более узком прикладном смысле — свод знаний об управляющем воздействии на людей и психологической совместимости.

 

В основу «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» поставлена задачавыявления момента времени, которое является наиболее благоприятным для достижения цели проекта.

 

Формула – «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» - психология + актуарная математика = триумф цели, где:

 

- алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов), описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий.

 

- психология - наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.

 

- актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистики.

 

- цель - идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.

2 Платформа ELMA

Платформа ELMA — это мощная и гибкая система управления бизнес-процессами с интегрированными модулями CRM, электронного документооборота, проектного управления и контроля показателей эффективности (KPI).

 

История успеха: VestaBank, Air Astana, I-Teco, Кировский ГМУ, Teledoc, ВНИИКР, Банк Нейва, АСЭ, Росгосстрах Жизнь, Kapital Bank, Протон Электротекс, Запсибкомбанк, Мегаполис, Самарский трансформатор, ABI Product, Эртле-строй, ABI Product...

"Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express“. позволяют эффективно решать следующие задачи:

  • Управление командой предприятия по технологии,  которая позволяет связать стратегию руководства бизнесом с деятельностью каждого сотрудника;

  • Организация единого информационного пространства по бизнесу;

  • Организация коммуникации между участниками бизнеса;

  • Управление бизнес-процессами с интегрированными модулями CRM;

  • Управление бюджетом бизнеса;

  • Электронный документооборот;

  • Управление сроками проектного управления, контролем показателей эффективности (KPI) и информирование участников проекта о ходе его выполнения;

  • Управление рисками бизнеса;

  • Бизнес-коучинг;

  • Деловая разведка;


Печать
PDF

Десять причин внедрить систему управления предприятием "Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express"

1 Стратегия руководства бизнесом

 

Наш подход позволяет связать стратегию руководства бизнесом с деятельностью каждого сотрудника по технологии Algorythm of S. D. Obiednin Foresight и внедрить ее на базе программного продукта ELMA Express.

 

2 Исследование персонала.

 

Algorythm of S. D. Obiednin Foresight это технология оценки уровня текущих профессиональных компетенций по профилю должности, которая позволяет "залезть" в голову любому сотруднику, узнать его истинные мотивации и определить естественные таланты от природы.

 

3 Составление правил.

 

Algorythm of S. D. Obiednin Foresight не только расставит каждого человека на "своё место", где будут востребованы его естественные таланты, но и определит правила, цели, задачи, которые будут органично восприняты коллективом и станут объединяющим фактором.

 

4 Управление рисками бизнеса

 

Лайф–карты, составленные на сотрудников, клиентов, партнеров, конкурентов, позволяют Вам управлять обстоятельствами, а не наоборот - когда обстоятельства управляют Вами.

 

5 Скорость внесения изменений

 

Возможность быстро реагировать на изменения внутри компании и тенденции рынка, адаптируя бизнес-логику процессов.

 

6 Доступность для бизнес-пользователя

 

Нет необходимости привлекать программистов для моделирования и изменения процесса.

 

7 Мгновенный мониторинг результата

 

Система измеряет параметры исполнения бизнес-процессов, уведомляет об отклонениях и агрегирует статистику эффективности деятельности.

 

8 Легкая адаптация под нужды компании

 

Возможность гибкой подстройки системы под потребности клиента на разных уровнях: от дизайнера интерфейсов до среды разработки новых приложений.

 

9 Бизнес-коучинг

 

Бизнес-коучинг по Algorythm of S.D. Obiednin Foresight это искусство и технология раскрытия потенциала человека, с целью максимального повышения его эффективности, которая  направленна  на повышение коучем мотивации человека, выражающейся в поддержке и сопровождении специалиста до получения им необходимого результата.

 

10 Деловая разведка

 

Деловая разведка по Algorythm of S.D. Obiednin Foresight - это адаптированный к бизнесу и рынку метод работы специальной службы, по получению информации и информационно-аналитическому сопровождению управленческих задач и проектов, который дает преимущества в конкурентной борьбе.

 

Команда SOYAconsulting.

Печать
PDF

Профессия Коуч по «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight»

Профессия Коуч, это синтез психологии, философии, менеджмента - деятельность которой направленна на повышение эффективности клиентов в их профессиональной деятельности и личной жизни.

 

Коуч работающий по технологии «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» думает из будущего.

 

Суть коучинга по «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» состоит в том, что Коуч (личный консультант), следуя этой методике, предлагает клиенту самому вырабатывать цели, а затем и план их реализации, из будущего, к сегодняшней ситуации, через точки необходимого приложения усилий.

 

Непременным условием их достижения является задействование механизма самого мощного «двигателя» человечества – самомотивации клиента. Коуч делает так, чтобы совет был не навязан, а стал плодом совместных размышлений.

 

Клиент должен взяться за дело сознательно, приняв ответственность на себя, проявить активность. Другими словами, пока не будут включены механизмы самомотивации и разработан план действий из будущего, основанный на принципе «все должно быть по силам клиенту», никакие добрые советы «не приживутся».

 

Коуч, владеющий этой технологией, может работать в любых сферах человеческой деятельности, включая развитие управленческой компетентности менеджера.

 

Через несколько лет профессия Коуч станет нормой делового мира и в скором времени уже будут спрашивать не есть ли у тебя Коуч, а кто твой Коуч.

 

Так что если вы вдруг узнаете, что у вашего коллеги– бизнесмена появился личный Коуч, то для вас это должно стать серьезным сигналом – конкурировать с ним станет гораздо сложнее.

 

Коуч Обеднин С.Д.

Опрос

Какими услугами вы уже пользовались?