MANAGEMENT CONSULTING

INVESTMENT CONSULTING

COACHING

LEGAL SERVICES



Articles

Print
PDF

Мы знаем и верим в то, что обстоятельствами можно управлять.

There are no translations available.

 

Наш подход позволяет связать стратегию руководства бизнесом с деятельностью каждого сотрудника по инновационной технологии«Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» и внедрить ее на базе программного продукта ELMA Express.

7 решений для Вашего бизнеса:

- управление рисками бизнеса

- деловая разведка

- бизнес-коучинг

- стратегия руководства бизнесом

- методика управления проектами по       "Algorithm of S.D.Obiednin Foresight - Agile"

- моделирование бизнес-процессов

- управление человеческими ресурсами

 

Наша эксклюзивность в том, что мы являемся владельцами патента на метод прогнозирования "Algorithm of S.D. Obiednin Foresight"

Для кого наш продукт:

- если Вы хотите увеличить   рентабельность Вашего бизнеса

- необходимо повысить эффективность   управления

- необходимо оперативно реагировать   на действия конкурентов

- не в восторге от ручного управления

- надоела бумажная бюрократия

- желаете визуализировать результаты   деятельности

 

Сообщите нам и мы проведем презентацию по скайпу в удобное для Вас время:

www.soyaconsulting.com

тел.: +38 044 232 20 18

skype: Алгоритм Обеднина С.Д. SOYAconsulting

 

До встречи на скайп-колле

Print
PDF

Цифровая трансформация бизнеса Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express.

There are no translations available.

Экономика переживает стагнацию, покупательная способность населения снижается, что отражается на всех сферах жизни людей.

 

Сейчас как никогда важно держать руку на пульсе и вовремя вносить изменения в стратегию развития компании. Конкуренция растет по экспоненте.

 

Компании, которые используют старые методы развития, постепенно умирают, и им на смену приходят новые.

 

Бизнесу важно уметь сокращать расходы, повышать обороты за счет внедрения нестандартных бизнес-моделей, предлагать клиентам и контрагентам высокий уровень сервиса.

 

Вести прибыльный бизнес стало слишком сложноЦифровая среда диктует новые правила.

 

Без применения современных технологий выжить на рынке сейчас невозможно.

 

Манифест Algorythm of S. D. Obiednin Foresight – Agile

 

Идеи Agile

 

Люди и их взаимодействие важнее, чем процессы и инструменты.
Рабочее ПО важнее, чем документация.
Клиенты и сотрудничество с ними важнее, чем контракт и обсуждение условий.
Готовность к внесению изменений важнее, чем первоначальный план.

 

Идеи Algorythm of S. D. Obiednin Foresight.

 

Способ мышления — от будущего к настоящему, а не поиск исторической аналогии.

Личность – важнее, чем корпоративная культура.

Абодье человека главный ресурс, а не финансы и основные средства.

 

Абодье человека– это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств и подразумевает наличие у человека такой психологической функции личности, которую ему нравится и хочется проявлять. Как результат, внешняя событийность вознаграждает эту функцию ресурсами

 

Цифровая трансформация бизнеса по Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express это:

 

- Анализ бизнес-процессов компании.

- Анализ рынка и конкурентов.

- Разработка стратегии по оптимизации бизнес-процессов.

- Разработка маркетинговой стратегии.

- Реализация общей стратегии.

- Подбор и переобучение персонала под реализацию.

 

Внедрение инновационной технологии Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express по цифровой трансформации даст понимание, как вашей компании стать лидером рынка, используя современные технологии, и поможет выработать стратегию для этого.

 

Что вы получите

 

- Пошаговые чек-листы и план действий по формированию команды.

- План действий по внедрению цифровых технологий в ваш бизнес.

- Работающие стратегии по оптимизации бизнес-процессов.

- Проверенную методологию по маркетинговому продвижению компании.

 

Команда SOYAconsulting.

 

11
1
Print
PDF

Манифест Algorythm of S. D. Obiednin Foresight – Agile

There are no translations available.

 

Идеи Agile

 

Люди и их взаимодействие важнее, чем процессы и инструменты
Рабочее ПО важнее, чем документация
Клиенты и сотрудничество с ними важнее, чем контракт и обсуждение условий
Готовность к внесению изменений важнее, чем первоначальный план

 

Идеи Algorythm of S. D. Obiednin Foresight.

 

Способ мышления — от будущего к настоящему, а не поиск исторической аналогии.

Личность – важнее, чем корпоративная культура.

Абодье человека главный ресурс, а не финансы и основные средства.

 

Абодье человека– это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств и подразумевает наличие у человека такой психологической функции личности, которую ему нравится и хочется проявлять. Как результат, внешняя событийность вознаграждает эту функцию ресурсами

Print
PDF

Реинжиниринг по Algorythm of S. D. Obiednin Foresight

There are no translations available.

Манифест Algorythm of S. D. Obiednin Foresight – Agile

 

Идеи Agile

Люди и их взаимодействие важнее, чем процессы и инструменты
Рабочее ПО важнее, чем документация
Клиенты и сотрудничество с ними важнее, чем контракт и обсуждение условий
Готовность к внесению изменений важнее, чем первоначальный план

 

Идеи Algorythm of S. D. Obiednin Foresight.

Способ мышления — от будущего к настоящему, а не поиск исторической аналогии.

Личность – важнее, чем корпоративная культура.

Абодье человека главный ресурс, а не финансы и основные средства.

 

Абодье человека– это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств и подразумевает наличие у человека такой психологической функции личности, которую ему нравится и хочется проявлять. Как результат, внешняя событийность вознаграждает эту функцию ресурсами

 

Планируя в компании структурные изменения, важно разграничить решение текущих и перспективных задач. Внедрение новых бизнес-процессов целесообразно поручить проектному офису с привлечением специалистов консалтинговой компании SOYAconsulting, имеющей эксклюзивные права на инновационную технологию Algorythm of S. D. Obiednin Foresight.

 

Как достичь лучших результатов, не ломая того, что выстроено, оправдало себя, в развитии компании? Даже крайне необходимые изменения в компании реализуются с большим трудом. Постоянно срываются графики работ, не выделяются нужные ресурсы. И цель ускользает, становясь призраком, изменения проигрывают текучке.

 

Так почему на эти грабли не устают наступать сотни руководителей?Дело здесь вот в чем. Всех сотрудников можно условно разделить на «процессных» и «проектных». Если первые отлично справляются с текущими задачами, то для вторых текучка – это адские муки. И наоборот, «проектник» отлично умеет найти и изменить что-то к лучшему, а «процессник» будет ждать указаний и ругаться на неопределенность правил игры и текущую загрузку.

 

Беда начинается тогда, когда игнорируя вышесказанное, руководитель пытается нагрузить операционного менеджера («процессника») задачами по изменению того, чем он занят повседневно.  Это порождает очевидный конфликт – очень сложно, с одной стороны, поддерживать систему в штатном режиме, а с другой стороны, пытаться ее изменить (а то и вовсе сломать). Это примерно то же самое, что пытаться сделать капремонт двигателя на ходу.

 

Пробовали убедить руководителя подразделения уволить часть сотрудников (пусть даже у вас есть технология, позволяющая повысить производительность и делать все то же самое меньшим числом)? Снижается его значимость, контролируемый им бюджет. Дальше все понятно.

 

В чем выход?

 

Просто это работа для разных людей. Некоторые, понимая это, меняют менеджмент на период проведения реформ, а потом, опять нанимают «процессников». Но это довольно рискованное и дорогое удовольствие.

 

Есть другой способ управления изменениями: создание проектных офисов.

 

В этом случае обслуживанием текущих клиентов, в рамках существующих процессов, будут заниматься одни люди, а реформами, о которых зависит будущее компании, – другие. Это может быть штаб при высшем руководстве из числа доверенных сотрудников, с правами проникновения во все необходимые подразделения, или один штатный топ-менеджер, работающий с внешними экспертами/консультантами, и др.

 

По большому счету, бюджет и размер такого проектного офиса прямо пропорционален амбициозности планов компании. Чем круче планы, тем больше затрат на такой, своего рода, НИОКР. И наоборот, компании, игнорирующие такие активности, тем самым ясно говорят – мы намерены выжать все из текущей модели, а дальше – хоть трава не расти. Фактически, все усилия менеджмента фокусируются в этом случае на первом квадранте известной матрицы Эйзенхауэра (и еще перепадает четвертому!), второй же квадрант «финансируется» вниманием по остаточному принципу.

 

Проектный офис по Algorythm of S. D. Obiednin Foresight

  • сбор информации и анализ трендов в экономике, политике, социально-трудовой сфере, технологиях и других факторов влияния на бизнес;

  • анализ текущих показателей эффективности бизнес-процессов (производительности труда, продаж, клиентского сервиса, себестоимости, непроизводственных расходов) и выявление узких мест, точек роста;

  • проведение форсайтов и разработка стратегических (краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных) планов, дорожных карт и отдельных проектов изменений;

  • разработка и вывод на рынок новых продуктов, диверсификация;

  • мониторинг внешних и внутренних факторов развития, анализ и отслеживание сценариев развития;

  • работа с рисками;

  • управление внедрением изменений, реинжиниринг оргструктур и бизнес-процессов, регламентов и правил, технологическое перевооружение;

  • работа с персоналом (и прежде всего, с менеджментом), чтобы изменения в компании были корректно имплементированы, и никто не потерял ориентиры.

Algorythm of S. D. Obiednin Foresight помогает попасть в «поток» — состояние наивысшей концентрации, когда вы делаете то, что нужно, не затрачивая на это усилий, не заставляя себя и не подгоняя.

 

Print
PDF

Cистема управления бизнесом - "Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express“.

There are no translations available.

Наш подход позволяет связать стратегию руководства бизнесом с деятельностью каждого сотрудника по инновационной технологии«Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» и внедрить ее на базе программного продукта ELMA Express.

 

1 Технология «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight»

 

Маркетинговый успех управления человеческими ресурсами по «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight», основан на трех китах:

 

- Психологический, поведенческий анализ - метод исследования личности человека.

 

- Абодье человека – это явление, при котором внутренний талант личности пользуется максимальной поддержкой обстоятельств и подразумевает наличие у человека такой психологической функции личности, которую ему нравится и хочется проявлять. Как результат, внешняя событийность вознаграждает эту функцию ресурсами.

 

- Таргетинг (англ. target — цель) — механизм, позволяющий выделить из всей имеющейся аудитории только ту часть, которая удовлетворяет заданным критериям (целевую аудиторию), и влиять на нее.

 

«Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» - это инновационная технология о восприятии человеком информации об окружающей реальности, времени и информационном взаимодействии между людьми. В более узком прикладном смысле — свод знаний об управляющем воздействии на людей и психологической совместимости.

 

В основу «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» поставлена задачавыявления момента времени, которое является наиболее благоприятным для достижения цели проекта.

 

Формула – «Algorythm of S. D. Obiednin Foresight» - психология + актуарная математика = триумф цели, где:

 

- алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов), описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий.

 

- психология - наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека, а также особенности поведения отдельных групп и коллективов. Соединяет в себе гуманитарный и естественнонаучный подходы.

 

- актуарная математика - это область знаний математики, которая включает в себя совокупность математических методов, средств математического моделирования на основе теории вероятностей, теории случайных процессов, математической статистики.

 

- цель - идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.

2 Платформа ELMA

Платформа ELMA — это мощная и гибкая система управления бизнес-процессами с интегрированными модулями CRM, электронного документооборота, проектного управления и контроля показателей эффективности (KPI).

 

История успеха: VestaBank, Air Astana, I-Teco, Кировский ГМУ, Teledoc, ВНИИКР, Банк Нейва, АСЭ, Росгосстрах Жизнь, Kapital Bank, Протон Электротекс, Запсибкомбанк, Мегаполис, Самарский трансформатор, ABI Product, Эртле-строй, ABI Product...

"Algorythm of S. D. Obiednin Foresight - ELMA Express“. позволяют эффективно решать следующие задачи:

  • Управление командой предприятия по технологии,  которая позволяет связать стратегию руководства бизнесом с деятельностью каждого сотрудника;

  • Организация единого информационного пространства по бизнесу;

  • Организация коммуникации между участниками бизнеса;

  • Управление бизнес-процессами с интегрированными модулями CRM;

  • Управление бюджетом бизнеса;

  • Электронный документооборот;

  • Управление сроками проектного управления, контролем показателей эффективности (KPI) и информирование участников проекта о ходе его выполнения;

  • Управление рисками бизнеса;

  • Бизнес-коучинг;

  • Деловая разведка;