КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ

КОУЧИНГ

ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ


Печать
PDF

Ассессмент

Ассессмент - это тестирование сотрудников фирмы (психологический, профессиональный портрет), независимая экспертная оценка персонала.

Оценка персонала дает Вашей компании возможность:

• Определить уровень компетентности сотрудников и их соответствие должности
• Планировать карьеру и продвижение сотрудников по службе
• Планировать перестановку кадров с учетом потенциала сотрудников
• Выбрать лучшего кандидата на вакантную должность
• Построить эффективную систему мотивации и управления персоналом
• Разработать адекватную систему вознаграждения
• Выявить сильные и слабые звенья в коллективе
• Определить интеллектуальный потенциал сотрудников
• Оценить благонадежность сотрудников и повысить безопасность бизнеса

Консалтинговая компания SOYAconsulting использует следующие методики оценки персонала (на выбор клиента или исходя из его задач):

Оценка честности и благонадежности персонала: диагностика вероятности совершения служебных злоупотреблений, склонности к хищениям, взяткам, нарушениям дисциплины и т.п. (не полиграф!)

Business Personality Test (BPT) - психодинамический тест, разработка компании ПрофРост. Позволяет оценить не только существующие деловые качества сотрудника, но и "заглянуть в будущее", выявить его движущие мотивы и оптимальные способы стимулирования

Структурированное оценочное интервью по компетенциям

• Тест MBTI: определение социологического психотипа человека и прогноз для бизнеса

• Оценка методом «Кругов компетенций»

• Оценка качества сервиса (метод «тайный покупатель») 

• Оценка эффективности специалистов по продажам

MAPP (Motivational Appraisal of Personal Potential) - мотивационная оценка личностного потенциала и уровня мотивации человека для работы в определенных профессиональных областях, основанная на анализе 72 профессионально значимых черт личности. Разработана по запросу Департамента Труда США 

Thomas International (система Томаса) – это система оценки персонала, которая определяет поведение человека в рабочей среде. Один из самых распространенных в мире инструментов управления и оценки персонала

Под каждую конкретную задачу подбирается комплекс тестов и других методик. Вопрос правильного выбора критериев и методик оценки является ключевым.

В результате экспертной оценки Заказчик получит индивидуальное заключение по каждому кандидату/сотруднику в письменном виде. Заключение будет содержать детальное описание исследуемых характеристик личности, соответствующих заданным компетенциям и параметрам оценки, прогноз эффективности в должности и рекомендации по мотивации и оптимальному направлению профессионального развития.

Стоимость услуг определяется индивидуально в зависимости от задач клиента.

 

Управление командой по «Алгоритму Обеднина С.Д.»

  1. Исследование персонала                                                                                                                                                                                                                                                                       «Алгоритм Обеднина С.Д.» позволяет "залезть" в голову любому сотруднику, узнать его истинные мотивации и определить естественные таланты от природы, например, пунктуален ли человек, склонен ли к вранью, будет ли пытаться ужулить деньги или унести клиентскую базу, насколько он амбициозен, или готов работать на одном месте, лишь бы платилась стабильная зарплата, коллективист он (она) или одиночка, насколько практичен, или его за километр нельзя подпускать к задачам, где требуется внимательность и цена ошибки высока."Алгоритм Обеднина С.Д." - это технология оценки уровня текущих профессиональных компетенций по профилю должности.

  2. Составление правил                                                                                                                                                                                          «Алгоритм Обеднина С.Д.» не только расставит каждого человека на "своё место", где будут востребованы его естественные таланты, но и определит правила, цели, задачи, которые будут органично восприняты коллективом и станут объединяющим фактором, например, между враждующими акционерами.

  3. Управление обстоятельствами                                                                                                                                                                                            Профиль личности по «Алгоритму Обеднина С.Д.», составленный на каждого сотрудника позволяет Вам управлять обстоятельствами, а не наоборот, когда обстоятельства управляют  Вами. Найти персональный подход в любой ситуации и подобрать такой комплекс мотиваций, чтобы сотрудники с удовольствием выполняли требования руководства, обогащая и себя, и компанию.

  4. Контроль над обстоятельствами и выполнением правил                                                                                                                                                             Благодаря узко заточенной персонализированной системе мотиваций по «Алгоритму Обеднина С.Д.»  Вы контролируете обстоятельства и фактически отпадает необходимость стоять с палкой над каждым сотрудником, потому, что он не "пашет", как раб на галерах, а просто реализует себя на своём месте, работа из вынужденности превращается в естественное самовыражение личности.

    Таким образом, если собственник бизнеса воспользовался «Алгоритмом Обеднина С.Д.» и расставил всех людей на правильные позиции, то команда становится полностью саморегулирующейся системой.

 

Построение пирамиды команды как авторский проект

Время и Бизнес формируют спрос на команды, без которых
в настоящем мире не выжить. Тренинговые и консалтинговые фирмы выдвигают на рынок массу предложений. Как выбрать исполнителя и получить именно то, что необходимо для компании? Какие критерии использовать при подборе?
Известно, что для решения различных задач применяются соответствующие инструменты и технологии. И от того, какой методикой пользуется исполнитель, его личность, во многом зависит результат, который получит заказчик. Построение команды - это авторский проект конкретного человека.
Построение пирамиды команды – это особая процедура, которая позволяет точно оценить:
1.Комплементарность потребностей, подразумевающую дополнение к проявлению потребностей, (например, когда один из субъектов проявляет сильное стремление к лидерству, а другой - потребность в повиновении) и уровень развития профессиональных компетенций сотрудников.
2. Конгруэнтность потребностей, когда субъекты (члены команды) обладают сходными потребностями, удовлетворяемыми одними и теми же межличностными отношениями.
3. Комплементарность навыков, предполагающую компенсацию недостаточно развитых у одного субъекта способностей другим (партнером).
4. Комплементарность знаний, когда члены команды обладают неперекрещивающимися знаниями, так что каждый из них может учиться у другого.
5. Общность ценностей, когда партнеры по совместной деятельности имеют общую систему ценностей и правила поведения.
Выводы по итогам исследования пирамиды команды помогают понять пригодность сотрудника к той или иной работе и занимаемой должности, разработать программу его развития, а также дать рекомендации по карьерному росту. В отличие от аттестации, построение пирамиды команды, позволяет спрогнозировать успешность человека на новой для него должности (даже если он никогда не занимался подобными задачами). Пирамида команды строится под СОБСТВЕННИКА. Преимущество моего метода в том, что я основываюсь на передовых мировых и собственных уникальных технологиях по построению пирамиды команды, доказавших свою эффективность в реальном бизнесе. При необходимости неразглашения в коллективе о проведении исследований, что может привести к ухудшению морального состояния сотрудников, я провожу бесконтактное исследование коллектива на командность по моим уникальным технологиям.
Наша цель – не создать «психологические портреты», а дать клиенту прямые ответы на вопросы: способен ли человек выполнять требуемые задачи? Насколько хорошо он может их выполнять? Каких именно знаний, умений не хватает человеку для выполнения данных задач? Какие у него есть сильные и слабые стороны? Чему его нужно обучать (и нужно ли)? Как он поведет себя в той или иной сложной рабочей ситуации? Какие кадровые решения можно принимать по данному человеку? (например: стоит ли его повышать, оставлять на должности) и т.д. Перечень вопросов, на которые я даю ответ, зависит от потребностей клиента, каждую пирамиду команды я разрабатываю под задачи конкретной компании или проекта.

Признаки того, что Вам необходимы исследования персонала на командность:

 - Вам важно оценить силу своей ключевой команды (руководителей и специалистов)

  - Вам нужно принять кадровое решение (например: принимать ли кандидата на работу; кого из кандидатов выбрать и т.п.)

 - Вы хотите сформировать кадровый резерв и для этого выявить наиболее перспективных сотрудников

 - Вам важно повысить квалификацию сотрудников (и для этого Вы хотите понять, что необходимо развивать у каждого из них и какими способами это лучше сделать)

 - Вы хотите сформировать у своих сотрудников мотивацию на развитие.


Результаты исследования

В итоге: Собственник получает отчет с выводами – насколько каждый участник исследования соответствует пирамиде команды. Также указываются наиболее сильные и проблемные стороны участников исследования. Дается подробный анализ о взаимоотношениях членов команды. Строится прогноз удачи на каждого члена команды на 1-3 года. Собственнику передается банк данных «Управление командой» в электронном виде и у него появляются реальные рычаги по управлению своим бизнесом.


Владея информацией – владейте всем…

 


0
Понравилась статья? Поделись ей с другими:

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Опрос

Какими услугами вы уже пользовались?